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郑州仓储物流企业管理培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-15
导语概要

现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量

  • 物流配送培训课程

    现代仓储与物流配送管理培训

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

    马上咨询

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。经过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

仓储与物流配送培训目标

1、了解物流规划、仓储配送管理的知识框架与行业发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;

4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。

授课方式与特点

1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,**愉快中完成课程。

仓储物流配送培训大纲

单元一:物流成本控制

1.制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系


2.分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例


3.设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进


4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DCBypass


5.施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化


6.完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施


7.寻求系统功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling


8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作


单元二:物流供应商管理

1.建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别


单元三:战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

ProviderScorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控


3.细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

SOP

ProcessFlowChart


4.实行服务表现定期沟通和改进

Levelofcommunication

沟通注意要点

经过不同功能的会议加强沟通


5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构


7.引入备选供应商

常规引入

异常引入


8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规

郑州仓储物流企业管理培训课程

制造、采购、物流及供应链管理讲师

陈亮

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

陈老师曾任职于IBM,受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球蕞大的印刷提供商),主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展蕞快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施。

郑州仓储物流企业管理培训课程

采购物流和供应链实战讲师

胡松评

瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)

曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师

胡松评博士是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能VCD、极少数进入清华复旦等**高端讲坛的专业培训师。胡老师还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深讲师(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。

郑州仓储物流企业管理培训课程

采购、物流、供应链管理讲师

吴诚

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

吴老师曾华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:担任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。主讲课程《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《电商模式下的库存控制与管理)》《采购流程优化与供应商管理》

仓储物流配送线上课程

  • 郑州仓储物流企业管理培训课程

    现代仓储管理与物流配送

    299元

机构介绍

Institutions to introduce
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