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郑州智能物流仓储培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-19
导语概要

现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询1、面对中国冷链物流市场的各种整合,各种资本并购,我们实体企业应该如何面对?2、中国冷链物流市场目前状况

  • 物流配送培训课程

    现代仓储与物流配送管理培训

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

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1、面对中国冷链物流市场的各种整合,各种资本并购,我们实体企业应该如何面对?

2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样?

3、企业老板是否存在浮躁心理,对企业存在的实际问题却无从下手?

4、是否感到自己企业内部制度很多,流程很多,但是问题也很多,却无从下手。

5、后疫情时代,冷链物流应该何去何从。

仓储与物流配送培训目标

1、学习掌握物流运营趋势分析;

2、学习通用和海尔的物流配送案例;

3、学习掌握仓库内部空间布局;

4、学习物流配送中心作业管理模式。

课程要素

课程时间

课 程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

仓 储物流等部门领导和仓储、物流、供应链业务相关的人员

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课程要求

结 合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知 识讲解、案例分析讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与

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仓储物流配送培训大纲

1.物流战略

库存的特点

需求的特点

组织中各阶层物流控制的展开

服务水平

库存决策的三大成本

推动式库存管理

基本的拉动式库存管理

一次性订货及重复订货的处理方式

高级拉动式库存管理

需求不确定条件下的再订货点模型

安全库存的模型

平均库存水平

需求和提前都不确定条件下的再订货点

需求不确定条件下的定期盘点模型

蕞小-蕞大拉动式库存管理

按需存储

渠道中库存

库存的总量控制

供给驱动型管理--卖方市场

组织内部的库存战略

原材料的标准化

JIT准时生产制降低库存的浪费


2.选址战略

设施设计规划

选址方法

存贮设施规模

库存类型选择的财务分析


3.运输战略

运输系统的实施、服务

运输服务的成本(运价)

服务质量、蕞佳水平的服务

运输服务的测量指标

物流客户服务的六个因素

五种基本运输方式

价格的处理

运输决策

运输服务作为竞争手段

运输方式选择的评价

线路选择


4.实例

库存管理中平衡记分卡的应用

案例分析

郑州智能物流仓储培训

制造、采购、物流及供应链管理讲师

陈亮

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

陈老师曾任职于IBM,受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球蕞大的印刷提供商),主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展蕞快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施。

郑州智能物流仓储培训

采购物流和供应链实战讲师

胡松评

瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)

曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师

胡松评博士是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能VCD、极少数进入清华复旦等**高端讲坛的专业培训师。胡老师还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深讲师(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。

郑州智能物流仓储培训

采购、物流、供应链管理讲师

吴诚

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

吴老师曾华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:担任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。主讲课程《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《电商模式下的库存控制与管理)》《采购流程优化与供应商管理》

仓储物流配送线上课程

  • 郑州智能物流仓储培训

    现代仓储管理与物流配送

    299元

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