物流与供应链管理培训
物流管理培训课程导读互联网时代,传统企业纷纷转型,全球制造业布局发生巨大变化,物流成为了大多数企业利润的又一源泉,但是从2001年国家正式对物流定义以来,国内企业纷纷开始自己的物流策略,或整体外包、或
物流管理培训课程导读
互联网时代,传统企业纷纷转型,全球制造业布局发生巨大变化,物流成为了大多数企业利润的又一源泉,但是从2001年国家正式对物流定义以来,国内企业纷纷开始自己的物流策略,或整体外包、或部分外包,但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。本课程将从物流行业发展现状,智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧,物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手,让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势,并且能够结合本企业发展定位找到方向,掌握智慧物流建设的核心,能够在企业管理过程中,从内部优化流程、操作,达到降本增效的目的。
物流管理培训课程目标
1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势
2.学习互联网+物流多种模式结构和模型
3.解析典型案例,结合实际情况代入思考
4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)
供应链协同运营理论及行业应用实践介绍
供应链与物流协同运营的核心内容
供应链与物流协同运营之战略&战术管理
第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)
物流计划与运营的四大支点、八大原理
传统计划模式的特征与不足分析
现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与步骤(S&OP)
物流需求预测的维度(6种维度)
物流需求预测的方式(3种方式)
物流需求预测制定方法(6种方法)
物流计划运营与调度管理
第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)
如何从组织\流程上保证及时齐套供货?
如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?
如何从策略上保证订单及时供货?
如何从技术上保证订单及时响应?
需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)
第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)
供应链环境下的库存控制方法
如何做好库存结构分析与监控?
第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)
物流网络的功能分析、规划、设计原理
物流节点的选址管理与合理化
配送中心的概念、种类、功能介绍
仓储物流中心的现状与发展趋势
仓储物流中心的现代化物流技术
仓储物流中心的工艺及运作管理
仓储物流中心的规划与设计原则
物流设施与设备分析与介绍
如何有效进行成品仓储管理
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)
仓储配送管理流程与控制
仓储配送合理化的原理与原则
仓储配送标准化与成本控制
仓库空间规划技巧
仓库内部区域划分与标识技巧
货位的合理规划及仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)
第三方物流和外包管理概述
第三方物流管理内容探讨
如何选择第三方物流
物流成本管理
第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
库存计划业务指标体系分析
物流运营业务指标体系分析
仓储配送业务指标体系分析
物流绩效改进策略、方法与工具
如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
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物流管理知识
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析各种条件,并在最短时间内,给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的**化、智能化,可以最合理地利用有限的资源,以最小的消耗,取得最大的经济效益。
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