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天津库存与物流管理培训讲师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-20
导语概要

现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询本课程将从物流运营趋势、管理趋势、商业趋势、智能趋势、物流运作方式等方面去分析探讨物流行业的运作方式、发

  • 物流配送培训课程

    现代仓储与物流配送管理培训

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

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本课程将从物流运营趋势、管理趋势、商业趋势、智能趋势、物流运作方式等方面去分析探讨物流行业的运作方式、发展新方向、新模式、新趋势。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它经过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务。精益物流管理与物流成本精细化管理是物流行业的管理趋势,“互联网+”及智能物流是信息化及物联网在传统物流业应用的产物,它的信息化和综合化的物流管理、流程监控不仅为企业带来物流效率提高、物流成本控制等效益,也从整体上提高了企业以及相关领域的信息化水平,从而达到带动整个产业发展的目的。

仓储与物流配送培训目标

1、学习仓储活动和仓储管理的特点;

2、掌握仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容;

3、提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用;

4、全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程要素

课程时间

课 程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

仓 储物流等部门领导和仓储、物流、供应链业务相关的人员

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课程要求

结 合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知 识讲解、案例分析讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与

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仓储物流配送培训大纲

单元一:物流成本控制

1.制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系


2.分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例


3.设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进


4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DCBypass


5.施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化


6.完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施


7.寻求系统功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling


8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作


单元二:物流供应商管理

1.建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别


单元三:战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

ProviderScorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控


3.细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

SOP

ProcessFlowChart


4.实行服务表现定期沟通和改进

Levelofcommunication

沟通注意要点

经过不同功能的会议加强沟通


5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构


7.引入备选供应商

常规引入

异常引入


8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规

天津库存与物流管理培训讲师

制造、采购、物流及供应链管理讲师

陈亮

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

陈老师曾任职于IBM,受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球蕞大的印刷提供商),主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展蕞快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施。

天津库存与物流管理培训讲师

采购物流和供应链实战讲师

胡松评

瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)

曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师

胡松评博士是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能VCD、极少数进入清华复旦等**高端讲坛的专业培训师。胡老师还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深讲师(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。

天津库存与物流管理培训讲师

采购、物流、供应链管理讲师

吴诚

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

吴老师曾华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:担任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。主讲课程《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《电商模式下的库存控制与管理)》《采购流程优化与供应商管理》

仓储物流配送线上课程

  • 天津库存与物流管理培训讲师

    现代仓储管理与物流配送

    299元

机构介绍

Institutions to introduce
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