天津物流管理仓储培训机构

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料蕞终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！

《物料及库存管理》，旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到蕞低，蕞终赢得市场竞争优势，帮助企业创造蕞大化的新利润。

1、仓储物流的规划设计

2、仓储物流管理的基本要求

3、如何提高仓储管理水平

4、如何推进仓储智能化

第 一部分：物流行业发展趋势

1.政策数据解读：物流行业运营状况数据及运营潜在问题分析

2.政策数据解读：物流业运行情况分析

3.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

5.物流产业链各方需求情况分析

6.我国物流产业经济十年分析

7.案例分析：ZARA的精益化物流运作

第二部分：互联时代制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网+制造业的误区与风险有什么？

6.互联时代，高效供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分：互联时代物流与高效供应链管理现状分析及存在的风险因素

1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景

2.2016年中国外卖O2O分析

3.案例分析：家乐福全面布局电商物流

4.互联时代，传统物流企业如何借力转型？

5.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

6.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第四部分：大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存？

第五部分：跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1.我国跨境电商发展情况分析

2.我国跨境电商的市场规模分析

3.我国与全球跨境贸易的新连接

4.我国与G20国家ECI指数分析

5.跨境电商贸易的未来发展趋势