天津国际物流配送培训讲师

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。经过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势，选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

1、学习仓储活动和仓储管理的特点；

2、掌握仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容；

3、提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用；

4、全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

单元一：物品配送与出库管理

1.领料制(Pull)

2.发料制(Push)

3.先进先出

4.退料补货

5.成品出库管理

单元二：仓库盘点管理

1.盘点的目的

2.定期盘点、整顿盘点、结帐盘点、突击盘点、抽样盘点、连续盘点

3.盘点结果处理：统计盘点结果；盘点差异原因分析；严格调整帐面存量

单元三：仓储设备管理

1.储存设备：层架；悬臂式；托盘货架；移动货架；立体自动货架

2.计量设备

3.搬运设备：搬运车辆；输送机械；起重机械；升降装置；辅助搬运器具

4.搬运设备的选择：安全性；可靠性；经济性

单元四：仓库5S与目视化管理

1.仓库整理要领

2.仓库整顿要领

3.仓库清扫工作要领

4.仓库清洁工作的要领

5.仓库人员的素养培养的工作要领

6.仓库目视化管理

单元五：安全管理

1.安全作业：安全意识；严守安全操作规程；安全防护

2.设备安全：驾驶人员的安全培训与持证上岗；设备进行定期点检与保养；设备风险的评价与消除

3.消防安全

4.化学品、易燃、易爆、剧毒物等的安全管理

5.仓库的防盗管理与安防系统

6.人员培训

单元六：库存管理与削减

1.高库存的弊端：占用大量资金，影响资金周转；增加了企业的管理成本；产生呆料废料及过时成品，造成损失；掩盖了企业管理的问题

2.库存的削减

3.料帐不准的原因

单元七：智能仓储管理系统

1.智能仓储管理系统的作用

2.接受管理

3.IQC管理

4.入库管理

5.现场部品需求信息

6.出库管理