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天津仓储物流管理培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-23
导语概要

现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询“物流规划训练营”以物流系统工程的框架为基础,为面向物流从业人员及物流专业学生提供物流规划方向的系统性学

  • 物流配送培训课程

    现代仓储与物流配送管理培训

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

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“物流规划训练营”以物流系统工程的框架为基础,为面向物流从业人员及物流专业学生提供物流规划方向的系统性学习与培训平台。“物流规划训练营”线上平台中我们将持续更新仓储物流规划、生产物流规划以及物流网络规划等多个方向的视频,其中包含系统方法、案例、工具等多个内容的详细讲解。

仓储与物流配送培训目标

1、了解物流规划、仓储配送管理的知识框架与行业发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;

4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。

课程要素

课程时间

课 程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

仓 储物流等部门领导和仓储、物流、供应链业务相关的人员

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课程要求

结 合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知 识讲解、案例分析讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与

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仓储物流配送培训大纲

第 一章节:介绍MMOG

确定了物流管理体系的基本要求

追求杰出的交付表现、卓越的客户满意度和持续改进

以成为**的汽车公司为目标,建立高标准

鼓励供应商伙伴达到同等标准


第二章节:如何把MMOG镶嵌在IATF16949体系中实施

建立涵盖IATF16949和MMOG要求的第I、II等级质量

体系文件

增加材料管理的工作指导书

采用相同的审核体系


第三章节:MMOG各要素及其实施策略

管理职责(MP&L,MQOS)

材料管理体系(文件化、物流图和有效实施)

合同评审和客户接口(DDL)

计划体系(EDI)

文件控制

采购/供应商的管理过时零件的工装管理

材料标识和追ia溯(不完整批次的控制、条形码)

接受发货和运输

优化库存

检验、测量和测试

纠正和预防措施(发交错误)

搬运、储存、包装

控制材料的记录(准确、完整)

持续改进

培训


第四章节:小结MMOG实施方法

MMOG对IATF16949质量体系的影响

战略性决策、小组活动


第五章节:实施MMOG

管理承诺

实施小组

文件评估

材料管理小组

实施循环

指标体系

天津仓储物流管理培训课程

制造、采购、物流及供应链管理讲师

陈亮

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

陈老师曾任职于IBM,受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球蕞大的印刷提供商),主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展蕞快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施。

天津仓储物流管理培训课程

采购物流和供应链实战讲师

胡松评

瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)

曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师

胡松评博士是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能VCD、极少数进入清华复旦等**高端讲坛的专业培训师。胡老师还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深讲师(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。

天津仓储物流管理培训课程

采购、物流、供应链管理讲师

吴诚

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

吴老师曾华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:担任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。主讲课程《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《电商模式下的库存控制与管理)》《采购流程优化与供应商管理》

仓储物流配送线上课程

  • 天津仓储物流管理培训课程

    现代仓储管理与物流配送

    299元

机构介绍

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