杭州采购与供应链管理培训
为什么要学供应链管理?在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,
为什么要学供应链管理?
在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。
新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
1.了解供应链的合作关系管理
2.掌握供应链条件下的准时化采购特点
3.掌握供应链环境下的供应商管理方法
4.掌握供应链条件下的库存管理方法
5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法
6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
模块1、供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
2. 供应链竞争战略矩阵
3. 供应链管理的三个层次
4. 供应链成功的关键驱动因素
模块2、需求管理与订单执行(2.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1.建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制
2.需求预测偏差评估MAPE
3.订单履行策略与优先级处理原则
4.订单管理与订单服务水平提升
5.订单服务水平衡量
模块3、制造资源规划(2.5H)
Manufacturing resource planning
1. 满足需求的不同供应计划模式
2. 制造资源规划的基本原理
3. 物料约束计划与齐套性
4. 多供应商物料与替代物料分配计划
5. 产能约束计划
6. 如何优化计划开工时间
7. 产品Phase in& Phase out
模块4、控制与优化供应链库存(2H)
Optimize Supply chain inventory
1. 建立库存管理目标并评估库存绩效
2. 设置库存管理策略
3. 控制与优化供应链库存举措
模块5、战略采购与关系增值策略 (2H)
Strategic sourcing and Sourcing Strategy
1. 战略采购流程
2. 建立差异化类别策略
3. 战略重要性分析
4. 关系吸引力评估
5. 供应商关系细分
6. 供应商评估
7. 供应商区分策略与改进计划
模块6、提升供应链绩效表现(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1. 建立供应链关键绩效指标体系
2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率
3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求
4. 标杆组织供应链模型
5. 供应链绩效分享与呈现
经典案例应用:
案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案
案例2: Dell 供应链资金运营效率模型
案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR
案例4: Lenovo供应链双链模型
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理工具介绍:约束理论
约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的,他认为“在任何供应链或是生产流程中,总有那么一个,至少一个的约束条件存在,从而限制了这个过程的最大化产出。”
约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素,使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。
这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope,Drum是瓶颈的节拍,Buffer是库存,Rope是一个信号,拉动生产的信号。
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