仓储物流设备网课

1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？

2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？

3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？

4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。

5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。

1、正确理解MMOG要求；

2、组成小组，开展MMOG符合性的评估，并产生实施计划；

3、掌握把MMOG和IATF16949质量体系相结合的方法和途径；

4、在IATF16949质量管理体系的框架下，有效实施MMOG。

第 一部分：物流&供应链管理与行业实践概述

1.物流与供应链协同运营理论及行业实践介绍

2.物流与供应链管理的核心内容

3.物流与供应链管理之战略&战术分析

案例：传统行业：“中联重科、三一重工”物流与供应链协同运作模式研讨

案例：现代企业：“华为、富士康、海尔”物流与供应链协同运营体系介绍与比较

案例：互联网企业：“戴尔、小米”物流与供应链协同运作案例探讨

第二部分：物流现状、发展趋势与应对策略分析

1.物流配送与仓储管理在国外的发展介绍

2.物流配送与仓储管理在国内的发展分析

3.物流配送与仓储管理中的常见问题分析

4.物流管理目标的演变及核心竞争力要求

5.物流发展趋势与应对措施分析

6.物流管理策略与应用分析

案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析

案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨

案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的规划与设计

1.物流系统的构成与设计

2.物流园区的规划及设计

3.配送中心的运营管理

案例：互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享

案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）

第四部分：物流需求预测与计划管理

1.传统物流需求管理模式的特征与不足分析

2.现代物流计划模式的特征及形式介绍

3.物流需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？

4.物流需求的计划维度分析

5.物流需求的计划方式分析

6.物资计划制定方法

7.物流计划运营与调度管理

案例：“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍

案例：“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍

第五部分：物流渠道库存控制与结构分析

1.库存构成及特点分析

2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法

3.其它库存控制方法与策略

4.如何有效监控与管理库存？

案例：系列分销流通标杆企业20余种库存控制方法案例讲解

案例：“IKEA”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨

第六部分：物流合理化、标准化、可视化管理

1.物流合理化的原理与原则

2.物流标准化原则分析

3.仓储运营流程与管理实务

4.仓储物流管理与5S体系建设

5.目视管理与可视化模式

案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享

案例：“P&G”物流标准化运营经验分享

案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第七部分：物流外包与第三方物流管理

1.第三方物流和外包管理概述

2.第三方物流管理内容探讨

3.如何选择第三方物流

4.物流成本管理

案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析

第八部分：物流绩效评估、考核及优化

1.物流计划业务指标体系分析

2.物流配送业务指标体系分析

3.物流仓储业务指标体系分析

4.物流绩效改进策略、方法与工具

5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例：某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍

案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨

经验分享：现场答疑与经验交流