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哈尔滨物流管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-18
导语概要

物流管理培训课程导读长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各

物流管理培训咨询

物流管理培训课程导读

长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手,分析物流业发展的成绩和面临的问题,结合目前企业物流与信息技术的发展,指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况,进行合理的物流系统规划,找出适合本企业核心竞争力的供应链管理,快速响应与库存策略来取得竞争优势。

物流管理培训课程目标

随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流等部门经理及物流企业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训课程大纲

第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)

供应链协同运营理论及行业应用实践介绍

供应链与物流协同运营的核心内容

供应链与物流协同运营之战略&战术管理


第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)

物流计划与运营的四大支点、八大原理

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?

制定预测的原则与步骤(S&OP)

物流需求预测的维度(6种维度)

物流需求预测的方式(3种方式)

物流需求预测制定方法(6种方法)

物流计划运营与调度管理


第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)

如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?

什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?

如何从策略上保证订单及时供货?

如何从技术上保证订单及时响应?

需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)


第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)

供应链环境下的库存控制方法

如何做好库存结构分析与监控?


第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)

物流网络的功能分析、规划、设计原理

物流节点的选址管理与合理化

配送中心的概念、种类、功能介绍

仓储物流中心的现状与发展趋势

仓储物流中心的现代化物流技术

仓储物流中心的工艺及运作管理

仓储物流中心的规划与设计原则

物流设施与设备分析与介绍

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调


第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)

仓储配送管理流程与控制

仓储配送合理化的原理与原则

仓储配送标准化与成本控制

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法


第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

如何选择第三方物流

物流成本管理


第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

库存计划业务指标体系分析

物流运营业务指标体系分析

仓储配送业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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物流管理小问答

问:什么是物流联盟?

答:物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本,保证物流活动的效果,企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则,通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系,实现优势互补,多向流动、双向要素的中间机构,对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合,不仅降低了分散物流的成本,同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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