物流仓储管理课程培训

了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。

理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2. 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4. 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5. 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6. 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7. 提升仓储人员沟通、数据分析技能

1. 现代仓储物流管理

1.1 物流仓储与制造业

1.1.1 现代物流在制造业的新定位

1.1.2 新的挑战：仓储的职能变化

1.1.3 静态管理向动态管理转变

1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理

1.1.5 仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系

1.2 仓储与配送

1.2.1 仓储管理与物料配送

案例分享：汽车装配线的物料配送原则

1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式

2. 良好的现场管理

2.1 仓储现场管理要素

2.1.1 仓储的类型与不同管理特点

案例讨论：理想的仓储管理

2.1.2 目视化标准和基本工具

1.1.1 仓储现场要素评估检查表

1.1 仓储现场基本规划

1.1.1 如何理解仓储现场的5S？

案例讨论：仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

1.1.2 仓储现场管理基本要素

1.1.3 如何提高有效储位的利用率？

1.1.4 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

1. 物流仓储核心业务管理

2.1 如何实现高效收货

2.1.1 标准化收货作业

2.1.2 收货作业的信息流与物流同步化

2.2 存储业务是绩效管理的关键所在

2.2.1 储位管理原则

案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

2.3 盘点业务的三大价值与意义

1.1.1 仓储现场要素评估检查表

1.1 仓储现场基本规划

1.1.1 如何理解仓储现场的5S？

案例讨论：仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

1.1.2 仓储现场管理基本要素

1.1.3 如何提高有效储位的利用率？

1.1.4 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

1. 物流仓储核心业务管理

2

2.1 如何实现高效收货

2.1.1 标准化收货作业

2.1.2 收货作业的信息流与物流同步化

2.2 存储业务是绩效管理的关键所在

2.2.1 储位管理原则

案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

2.3 盘点业务的三大价值与意义

1.1.1 搬运作业分析的基本工具

案例分享：优化搬运方法

1.1.2 包装在物流管理中的价值

1.1 物料保管

1.1.1 不同仓储业务的保管要求

1.2 仓储安全管理

1.2.1 治安安全

1.2.2 消防安全

1.2.3 作业安全

1.3 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

1. 课程总结

2. Q&A

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1.紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授。

2.讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

3.老师讲的简单易懂，对于学员提出的问题，老师也会耐心的解答。