线下企业供应链管理培训内容
为什么要学供应链管理?企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争
为什么要学供应链管理?
企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
本课程详细介绍了企业经营战略管理、流程管理、绩效管理,探讨企业经营的运营模式与流程体系,来阐述企业经营构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注与重视企业经营经营战略,并从中受益:
1.了解供应链运营与流程管理的特点及模式,掌握供应链运营管理体系的构建与管理方法
2.了解并掌握企业经营战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用
3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的企业经营协同管理策略、流程、方法与技巧
4.了解并掌握供应链运营管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
第一部分: 新技术带来的供应链管理变革
1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献
2.确定供应链竞争战略
3.通过供应链管理获取竞争优势
4.把握供应链管理的三个层次
第二部分:提升需求管理能力改善服务水平
1.应对供应链牛鞭效应挑战
2.建立滚动需求预测机制
3.掌握需求预测的模型与方法
4.分析需求预测偏差
5.建立订单履行策略
6.确定订单服务水平
7.明确订单优先级处理原则
第三部分:科学规划资源快速满足客户需求
1.选择满足需求的三种供应模式
2.制定满足需求的资源计划基本原理
3.制定物料约束的供应计划
4.制定物料约束的分配计划
5.制定替代物料的分配计划
6.制定产能约束计划
7.确定合理的开工时间
第四部分:实施战略采购提升成本竞争力
1.理解战略采购的价值
2.评估现有采购管理体系
3.建立寻源策略并提升关系增值
4.建立总体拥有成本管理模型
第五部分:加速提升供应链绩效表现
1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系
2.应用价值链优化端到端业务流程
3.应用库存管理驱动供应链体系优化
4.应用IT技术助力供应链提速
5.理解供应链取到成功的关键驱动因素
案例研讨:
1.公司供应链模型与信息化构架
2.公司库存优化的**实践
3.公司战略采购实施经验
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
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吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
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王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理的三层境界
第 一 层:根据不同产品确定不同的供应链战略,设计合适的供应链网络及流程,匹配不同的供应链资源、供应链绩效
第 二 层:不能只关注你的客户,更要关注客户的客户,关注为最终的消费者提供服务,产品是服务的载体,要从产品延伸到服务
第 三 层:建立平台型的生态圈,合理设计生态圈发展机制,公开透明记录平台发展数据,与生态圈的参与者合作共赢!
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