武汉十月份采购培训
随着经济的快 速发展,企业间面临着越来越激烈的市场竞争,企业的效益成为衡量企业成功与否的重要因素之一。从目前的市场情况来看,信息越来越趋于对称,很多企业想要通 过销售的方式使利润不断增加已经变得越来越困难。如何通 过优秀的采购来帮助企业节源开流变的非常重要。
随着社会经济的纵深发展,供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿,采购专业化、全球化需求提升加速,采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者,既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作,还要能吸引创新,具备企业家品质和强有力的领导力;软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力,还能破除功能性、国家性和虚拟性边界。
为什么要学习采购管理?
1、微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从?
3、采购部应如何规划好采购工作,大幅度降低供应链各个环节的采购成本?
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
第一讲:新时代采购面临哪些压力与挑战
一、采购承受的压力与挑战
工具:采购承受的5方面压力图
案例:采购面临的6方面挑战
二、时代倒逼采购管理能力提升
1. 采购的重要性
图表:采购在总支出的平均份额
推演:两个运营公式下的采购作用与价值
案例:宜家对供应基地的挑战
2. 老板对采购的5个不满意
1)价格高 2)能力差 3)库存高 4)周期长 5)柔性差
3. 采购管理的困惑
1)采购管理的4个憋屈
2)采购供应的5个困境
a物品单一无规模效应 b采购一条龙人治管理 c催料为主缺采购管理
d有色误解缺乏成就感 e目标与期望总不一致
3)供应采购的4个问题
4)未来需要怎样的采购人
第二讲:如何提升采购供应链管理的绩效?
一、提升采购管理认知——采购管理与供应链管理的区别
1. 采购管理的8大模块
2. 供应链管理的PDMBR
3. 采购管理与供应链管理的关系
4. 采购与供应链协同管理的5项措施
案例:苹果的供应链管理
5. 供应链的重心
案例:苹果公司的供应商战略
二、降本增效与转型升级——采购管理的4阶进级特征及管控
第一阶:供应采购-人治
1. ABC分类管控策略
2. 齐套3色可视化管理
3. 异常处理
4. 有效的产能评估
5. 供方支持与辅导
6. 建信息共享机制
第二阶:阳光采购-法治
1. 廉洁采购势在必行
2. 价格优势
案例:一次性桶装水集中采购
第三阶:战略采购-跨部门协同
1. 战略采购协同降本3个关键
案例:约翰.迪尔公司的启示
2. 传统采购与战略采购的区别
3. TCO总体拥有成本
4. 供应商源规划与管理9方面
案例1:华为P9手机设计
案例2:丰田关键部件降本30%
案例3:酒店牙具降本10%-30%
案例4:日本企业的QC小组
第四阶:价值采购-供应链生态
1. 供应链生态的3要点
2. 价值采购的5个特征
3. 价值采购的实施路径
4. 供应链的优化
案例1:东南汽车准点供应直送工位
案例2:中国移动集中协同高效的供应链物流体系
1)供应链优化的4个着眼点
2)与供应商互助共赢
案例:本田对供应商的辅导
讨论:你的企业处于采购4个进阶的哪个层级?面临的主要问题你准备用何种方式去协调解决?
第三讲:如何管控采购供应链的风险?
一、优势的采购战略
1. 采购可持续的竞争优势
案例1:丰田汽车关系投资方式
案例2:宝洁在采购方面的创新
2. 采购的三个关键子流程
1)战略采购
2)管理供应商关系
3)订单循环
案例:强生公司的采购关键领域
二、稳建的供应网络
1. 供应商关系管理
1)致力于供应商关系管理的4个原因
2)供应商关系的利益三过渡
3)实施供应商关系管理4步骤
4)实施供应商管理的欧洲马尔斯原理
2. 全球化趋势下的采购方式
1)全球化趋势下的采购方式应对
案例1:时装产业转移到成本低的国家
案例2:ZARA的延期策略应对时钟频率
案例3:苹果公司的供应商战略以竞争优势控制潜在瓶颈
2)制定全球采购战略要考虑的7个要点