物流快递行业培训

环境在变化，但无力抗拒

业务在萎缩，但回天力小

很想为企业做点什么，谨慎力弱

对于未来的战略，既清晰又模糊

……

对，这就是企业经营的过程中受外力经济环境，或各种经营问题集合体带来的后果。但，这些都是正常的。不正常的是在这过程不作为，只能等主动出击寻找新的发展方向，并及时调整企业经营与发展方向是每一位企业管理者应负的责任。

第 一 节 快递现状分析--世界物流与快递变迁带来的启示

1. 精彩回顾：看世界快递发展史给我们带来震撼！

四大巨头为什么能成四大巨头？

TNT的末日给我们什么启示？

2. 如何从经济环境中看物流快递发展

世贸组织保护结束对我们而言有什么意义？

金融风暴带来的世界经济格局变迁有什么影响？

3. 众多的物流快递企业哪些是值得我学习的

4. 摸清现状：看中国快递崛起之雨后春笋！

看国内50强的名单思考

看国内业务量上升再思考

顺丰是如何成名的？

“四通一达”现在过得好吗？

中国邮政发展的具体分析情况

为什么建立“菜鸟物流”?

5. 如何从身边的物流状况看懂快递运营

-思考物流快递业的发展前景

第二节 自我条件分析--看清事实的目的是为了更好发展

1. 自我发现：真实体会“中国邮政”之我见，给我们带来警钟！

惊人发现“埋头苦干注定完蛋”

优劣势是会自动转换的，我们面临的惨烈现状

中国邮政背负的重要使命

2. 我们与同行快递之间存在哪些差异

经营性质差异

经营模式差异

运载能力差异

业务类型差异

操作流程差异

人力状况差异

经营管理差异

价格设置差异

服务方式差异

国家政策差异

3. 系统提炼：我们还有哪些优势？

生存决定决心

方法决定出路

复制成功行为解决问题

第三节 经营落地指引--从竞争对的当中找到生存的机遇

1. 思考：20152018年的件量都去了哪里？

问题：身边每天有多少件量在流转？

2. 如何从竞争对手当中看出我们的差距

再见顺丰发展25年历史

再看顺丰业务类型变迁带来的思考

精彩案例：顺丰的第一次崛起靠的是什么？

经典案例：四通一达如何一夜暴富？

3. 揭秘：面对业务的流失我们为何迷茫

没有思路，只能被牵着走

没有方法，只能心急如焚

没有行动，只能等着灭亡

4. 体验一：从寄递流程思考转型

如揽收流程可以有哪些重大的改变？

如分拣流程优化会有什么收获？

5. 体验二：从庞大客户群体中定位发展

找到企业发展的“黄金目标”客户

从练习中体会客户分析的重要性

用科学来指导，用行动来改变

6. 思想落地行动指南：

看不见的赚钱手段：大信新都会的如何成为广东50强

一种保证目标实现的手段学习

7. 互动：Ｑ&Ａ