数字化供应链架构培训

战略篇：

第一讲：数字化供应链管理概述

一、传统供应链定义与管理

1、传统供应链管理定义与目的

2、传统供应链管理三大难点

3、传统供应链管理常见问题

二、供应链管理的“三流演义”

1、供应链的“正三流”与“副三流”

2、供应链管理难题与“三流”的关系

三、供应链数字化转型的内外因素

1、供应链数字化转型四大内部因素分析

2、供应商数字化转型四大外部因素分析

四、数字化供应链定义与发展趋势

1、供应链数字化转型几个定义

2、如何从智慧供应链到数字化供应链

3、供应链数字化转型的发展趋势

第二讲：供应链数字化转型的战略思维与技术趋势

一、战略定义

二、驱动器--企业数字化转型战略

1、数字化战略转型的三个必要条件

2、数字化战略推动数字化成熟

3、明确数字化战略的范围和目标

4、数字化人才投资

5、数字化转型—必备的数字文化

6、如何实现价值驱动供应链数字化转型

视频案例分析：大秦帝国片段

三、加速器--技术创新

1、供应链数字化转型的技术战略思维

2、科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型

3、高德纳的供应链战略成熟度曲线

四、供应链数字化转型的战略性技术趋势

1、2018-2020年八大供应链战略性技术趋势分析

2、数字化供应链转型的八大技术分析

3、其它新兴供应链战略性技术趋势分析

架构篇：

第三讲：数字化供应链的架构,策略与控制塔

一、数字化供应链架构

二、数字化供应链协同策略

1、经典的供应链协同

2、数字供应网络协同

3、数字化供应链协同框架

案例分析：数字化供应链协同案例分析

三、数字化供应链策略

1、制定差异化细分战略

2、供应链细分的挑战

3、供应链细分的场景，案例及其策略

4、跨供应链细分的协同效应

四、数字化供应链控制塔

1、供应链控制塔产生的背景

2、供应链控制塔前世今生

3、供应链控制塔架构与成熟度模型

4、供应链控制塔价值矩阵

第四讲：数字化供应链运营转型与变革

一、计划的数字化转型与变革

1、供应链计划是数字化供应链变革的核心

2、数字化供应链计划的七个维度

3、供应链计划数字化转型的技术工具

二、采购的数字化转型与变革

1、传统采购的两大“痛“点

2、采购决策者对数字化采购五个核心关注点

3、采购数字化演进

4、数字化采购框架

5、数字化采购价值创造金字塔模型分析

6、数字化采购技术趋势发展分析

案例分析：海尔互联网采购平台分析

SAP Ariba数字化采购分析

用友数智化采购云平台分析

三、制造的数字化转型与变革

1、工业4.0和智能制造的生态系统

2、制造数字化转型之设计转向--从面向制造与装配设计到面向供应链管理设计

3、制造数字化转型之制造转向—从传统生产到3D打印工业革命

4、制造数字化转型之管理转向—从面向制造执行系统到面向制造运营管理

5、制造数字化转型之助力转向—数字主线和数字孪生助力生产

6、制造数字化转型之连接转向—下一代数字连接产品生命周期管理

四、运营的数字化转型与变革

1、当前企业供应链运营面临的六大挑战

2、数字创新型人才

3、数据洞察

4、应用智能数字技术

5、云赋能

6、智能数字化供应链运营生态系统

7、供应链物流的数字化变革趋势

五、数字化逆向供应链

1、逆向物流一座待挖掘的金矿

2、循环经济与循环供应链

3、逆向供应链数字化变革

案例分析：Optoro智能逆向供应链物流平台

智能电池回收

4、供应链可持续发展的数字化变革

方法与度量篇：

第五讲：供应链数字化转型实施方法与度量

一、数字化业务目标—转型还是优化

二、供应链数字意识指数框架

1、供应链数字意识指数框架分析

2、供应链数字意识指数框架基准

3、识别和管理供应链DCI优先权

三、供应链数字化转型制胜法宝

1、基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架分析

2、供应链数字化转型执行框架

3、供应链数字化转型路线图

4、中小企业如何应对供应链数字化转型

四、供应链数字化转型的技术战略与执行框架

五、供应链数字化转型的双模战略

六、供应链数字化转型度量

1、传统供应链度量KPI指标

2、数字化变革传统供应链度量指标

3、基本数字化供应链度量

4、数字化供应链转型路径过程成熟度与数字意识成熟度评估指标

案例篇：

第六讲：供应链数字化转型案例分享

一、京东智慧数字化供应链分析

二、菜鸟数智化供应链分析

三、美的数字化供应链分析

四、联想数字化供应链分析