采购战略制定实施培训

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。

但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采购的动机，才能做好采购管理。

本课程根据企业的现状，从企业采购部门存在的问题着手，定位企业采购部门与采购人员，以采购需求与采购计划为引导，确定采购与自制策略，再制定每种物料的采购方法……从而实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求,推动采购核心价值的持续实现。

第 一 讲：采购定位与采购思维

一、采购定义释义

二、采购常见的七大误区

三、现代采购的创新理念

四、采购定位的四大内容

五、采购必备的三大思维

第二讲：采购决策分析

一、为什么要实施采购/制造决策

二、采购决策分析之企业内部环境分析

三、采购决策分析之采购调查

四、采购决策分析之自制与外包

五、采购决策分析之自制与外购

六、采购决策分析之购买与租赁决策

第三讲：基于卡拉杰克模型物料品类管理

一、为什么要进行品类管理

二、品类管理五步法

第四讲：不同物料采购策略制定与实施方法

一、关键物料采购策略与方法：如何寻找与供应商的联合优势

二、瓶颈物料采购策略与方法：如何改善需求性质

三、杠杆物料采购策略与方法：如何利用供应商之间的竞争

四、日常物料采购策略与方法：如何全方位管理开支