广州企业采购成本控制培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-18

导语概要

面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要

面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

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专业采购六堂课

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。

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采购全流程合规与风险管理

课程简介：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。

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采购谈判沟通技巧

课程简介：在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第一模块：把握现代采购模式

第二模块：采购成本和整体拥有成本（TCO）剖析

第三模块：战略采购成本分析

第四模块：如何有效降低采购流程成本

第五模块：采购成本控制的技术方法

第六模块：供应商成本价格分析与成本审核

第七模块：持续降低采购成本的方法与实战应用

定制企业培训方案

采购物流和供应链实战讲师-胡松评

胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验，80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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采购供应链管理培训师-赵利康

复旦大学经济管理学院硕士，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师，14年专注于物流采购供应链领域，曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理，华侨城集团公司欢乐干线项目经理，深圳格艾格服饰总经理...

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精益生产采购供应链管理导师-郭涛

郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验，从工厂做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，采购员，采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职...

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