MRO备品备件采购管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-18

导语概要

MRO，顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。

MRO，顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

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采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。

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采购全流程合规与风险管理

课程简介：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。

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采购谈判沟通技巧

课程简介：在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

资产品类(CAPEX)的基本知识

1.资产采购的定义：资产设备和资产服务

2.资产与费用的区别

3.资产采购的细分品类定位

4.资产采购的主要特征

5.资产采购的一般流程

6.资产采购的预算编制及方法

资产采购的成本节省和成本避免

1.资产采购的成本结构分析

2.关注资产设备采购的总持有成本(TCO)

3.资产服务中的建筑服务采购详解

4.资产采购的成本节省杠杆

5.资产采购的*实践分享

MRO品类的基本知识

1.MRO的定义和品类细分

2.MRO品类的发展趋势

3.MRO采购的特点与挑战

4.MRO采购管理的成熟度分析

5.MRO品类的供应商类型

6.MRO采购常见的寻源模式

MRO的品类规划及品类战略

1.MRO品类的不同划分方法

2.基于不同类别MRO的品类采购战略

3.长尾支出如何管理

长尾支出的概念及难点

长尾支出管理的实践

MRO的库存管理

1.MRO库存的分类

2.库存总成本

3.库存管理策略的制定

4.供应商管理库存JMI和寄售

5.库存管理的实践

MRO采购的数字化

1.MRO采购的数字化及其意义

2.MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）

3.MRO反向竞标介绍

4.MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

定制企业培训方案

采购物流和供应链实战讲师-胡松评

胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验，80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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采购供应链管理培训师-赵利康

复旦大学经济管理学院硕士，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师，14年专注于物流采购供应链领域，曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理，华侨城集团公司欢乐干线项目经理，深圳格艾格服饰总经理...

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精益生产采购供应链管理导师-郭涛

郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验，从工厂做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，采购员，采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职...

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