深圳采购价值增值管理课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-18

导语概要

企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。

企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何通过自制/外包决策，租赁，创新，采购模式优化等各种价值流管理与增值的能力，而从组织管理的视角，我们也要认同并鼓励采购职能的专业性与为企业创造更多的价值。本课程将从方法，流程方面，结合大量的实践案例，来为学员阐述如何进行采购的价值增值管理，让学员既能掌握理论知识，又能通过案例结合练习建立实操能力。

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专业采购六堂课

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。

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采购全流程合规与风险管理

课程简介：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。

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采购谈判沟通技巧

课程简介：在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第一章采购与供应管理的价值增值

1、什么是价值增值

2、采购与供应管理的价值增值

3、主要的领域

第二章自制/外包的管理

1、外包的定义

2、外包的动因

3、哪些不能外包

4、外包与采购的不同

5、外包模式

6、自制/外包的管理

7、外包必须考虑的问题

目标1：明确自制/外包分析的步骤

目标2：明确影响制造外包决策的因素

第三章租赁或购买的比较

1、租赁的概念

2、目标1：明确租赁合同的类型

3、融资租赁的类型

4、目标2：明确出租人的类型

5、目标3：明确租赁或购买决策影响因素

6、目标4：明确有关租赁或购买决定的法律或会计方面的规定

第四章：创新

1、目标1：拓展采购模式

2、目标2：新产品与新技术的价值呈现

3、目标3：推动电子化采购

4、目标4：为供应商融资

第五章：采购实践中的价值流管理

1、什么是价值流

2、价值流分析（VSA)

3、从精益角度理解增值

4、VA/VE

第六章：增值型供应链关系

1、何为增值

2、增值的来源

3、增值的关系管理

4、开发供应链关系中的机会

定制企业培训方案

采购物流和供应链实战讲师-胡松评

胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验，80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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采购供应链管理培训师-赵利康

复旦大学经济管理学院硕士，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师，14年专注于物流采购供应链领域，曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理，华侨城集团公司欢乐干线项目经理，深圳格艾格服饰总经理...

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精益生产采购供应链管理导师-郭涛

郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验，从工厂做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，采购员，采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职...

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