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制造业库存控制管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-05
导语概要

库存管理是企业经营中的一道难题,不仅需要大量资金储备,还常常因缺货而失去客户。然而,随着供应链管理的发展,企业对库存管理的要求也越来越高。为了快速响应客户需求,企业必须拥有高效的存货管理系统。

库存管理培训咨询

库存管理是企业经营中的一道难题,不仅需要大量资金储备,还常常因缺货而失去客户。然而,随着供应链管理的发展,企业对库存管理的要求也越来越高。为了快速响应客户需求,企业必须拥有高效的存货管理系统。而我们的课程就是为了帮助学员掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,并明确不同库存管理系统的适用范围。在课程中,学员将掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法,并分享不同企业设置安全库存的经验。此外,我们还将重点讲解供应链管理下成品库存的管理技巧,帮助学员在需求波动下如何有效设置成品库存。加入我们的课程,让您的库存管理更上一层楼!

库存管理内训课程推荐

供应链库存分析与控制
课程简介:企业经营好与坏,主要体现在库存上,库存水平的高低,直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏,也直接的体现在供应链库存上,也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的,发生的原因是什么?如何有效控制供应链的库存?本课程从供应链库存控制的根本目标入手,基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析,找到产生供应链库存的三大原因,制定针对性的方案,从根因上削减控制库存,降低成本。
高效仓储管理与库存控制
课程简介:企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。如何顺应时代变化做好库存管理工作?本课程结合企业仓储物流与库存管理实际场景,为你提供具体可行的工作方案。
制造业全流程库存控制策略
课程简介: 在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。这不仅可以有效地降低库存水平,还能够提高企业生产效率和管理水平,从而提高企业竞争力。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

一、当代库存管理的挑战是什么?

1.制造业物流与供应链的区别是什么?

2.库存管理对财务的影响

3.部分跨国公司的库存水平(案例介绍)


二、如何准确订货以降低库存?

1.非MRP物料的订货方法

1)独立型库品的两种订货方法

2)定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法

3)经济订货批量EOQ的两大成本关系

2.MRP物料的订货方法

1)什么是制造资源计划(MRPII)?

2)MRP 系统的订货方法

3)物料需求计划的案例练习


三、如何提高库存需求预测的准确性?

1.需求的两大预测方法

2.平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

3.需求预测-时间序列方法的案例练习


四、如何正确设置和管理安全库存?

1.什么是库存服务水平?

2.如何计算安全库存和缺货成本?

3.安全库存计算的案例研讨与练习


五、如何对库存品项进行正确的分类?

1.原材料以及MRO的分类方法

1)如何准确对生产性采购物品进行分类?

2)Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

3)如何界定MRP采购风险的大小?

2.成品的分类方法

3.产品组合中的八种角色

4.产品库存策略


六、如何做好订单导向型的库存管理?

1.复合性采购计划制定的基本步骤

1)明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

2)明确各生产采购活动所需工期

3)推算每项生产采购活动的“最早时间”

4)推算每项生产采购活动的“最迟时间”

5)推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

6)对“最初的采购期估计”进行调整

7)原始计划的优化

8)编制生产采购计划甘特图

9)生产采购计划的跟踪与调整

2.案例介绍与实战


七、如何提高仓储管理的库存实效性?

1.如何提高盘点的实效性

1)为什么要盘点?

2)如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?

2.如何降低仓储管理的损耗?

1)仓储管理不当造成的损耗有哪些?

2)DF公司的出场流程

3)造成报废性损耗的缘由会有哪些?

4)如何做好仓库的日常管理


八、什么是“零库存”与VMI?

1.JIT与JIC、MRP II 与 JIT

2.供应商管理库存(VMI)

3.奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链


九、如何正确设置和管理库存网络体系?

1.供应链网络的两种现状和挑战

2.什么是越库管理?

3.伊利集团的分销及库存管理信息系统

4.如何平衡库存的集中与分散策略?


十、如何提高信息化对库存管理的作用?

1.MRP II、DRP和ERP

2.商品条形码和物流条形码

3.射频识别技术 RFID与物流EDI

4.雀巢与家乐福


十一、培训总结

1.成功案例

2.培训总结

3.与企业管理层及学员自由交流


定制企业培训方案
  • 库存与仓储管理培训师-翟光明

    国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理知名讲师,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。2011年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编...

  • 生产、库存、物流管理讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任索爱生产总监、索尼物流总监,拥有多年的生产管理、库存管理、物流管理经验。为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、库存管理、物流管理...

库存管理公开课

  • 《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

    7月15-16日 广州(线上同步)
  • 《现代仓储管理与库存控制》

    7月20-21日 青岛(线上同步)
  • 《供应链库存优化与需求管理实操》

    7月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《高级仓库管理与库存控制》

    8月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《如何减少库存、提高库存周转率》

    9月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《制造业库存控制技术与策略》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《供应链计划与库存优化高级研修班》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《供应链需求预测与库存管理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
库存管理线上精品网课
  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  • 现代仓储管理与物流配送

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

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