诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
供应链物流管理培训
来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-03-22
企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面：一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力，另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如，供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等，这些问题是基本无力的支柱。
在整体经济环境发生巨大变化和调整之际，公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么？供应链管理的困难和挑战是什么？为什么很难准确地计划？为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错？你想增加仓库的面积吗？物流部门能减少人力吗？仓库需要条形码吗？
张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程，帮助高级管理人员做出更正确的决策，从而减少基层骨干的工作，并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。供应链物流管理培训
供应链管理培训收益
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01
物流与供应链管理的基本概念
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02
物流与供应链管理的演进过程
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03
采购管理、仓储管理、库存管理与控制、配送管理与客户服务
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04
物流成本核算与控制
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05
物流与供应链绩效
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06
物流与供应链管理的发展趋势
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授课课时
二至三天，根据企业需求调整时间
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适合对象
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
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培训形式
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
了解详情
课程特色
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内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行；老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
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风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐，并重视与学员互动，让学员学在其中、乐在其中。
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多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
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落地见效
课程有思维、心智的启发，有实战的落地，解决的营销难题，拿回去就能用，用了就见效。
供应链管理培训课程大纲
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第 一部分企业运营管理概述
经营环境变迁对企业的挑战
企业经营的利益相关者
竞争优势：资格因素及致胜因素
企业运营的成本在哪里？
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第二部分供应链成本降低策略及实践
需求预测技术
服务水平管理－客户及产品
共担原理Pooling的应用
供应商战略伙伴关系
供应链运作参考模型介绍（SCOR）
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第三部分供应商质量成本分析方法
供应商产品的成本要素
成本分析的帕累托准则
制造及管理费用分摊到产品成本中
供应商质量成本的来源
供应链成本的定义
供应商业绩改善项目
供应链管理培训老师推荐
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张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师 -
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师 -
南斌讲师
采购与供应链管理师
采购风险与成本管理
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理 -
徐鲲讲师
采购供应链实战专家
美国ISM职业培训师
英国CIPS特聘讲师
中国CFLP授证讲师
企业客户评价
1，诺达**南斌老师的供应商管理课程效果非常好，让人受益匪浅。
2，翟光明老师的课很充实我虽然只去听过一次，但是一次已经让我感受到了他的魅力，
3，诺达**顾闻知老师的课程深入浅出，让我们一听就能懂，不会像其他老师那样讲了半天不知道说了些什么
4，李老师的改善生产供应链管理的课程，对于企业管理帮助很大，是难得的好课程
5，现场的感染力强，很好的引导学员们走进他的思维，很不错的老师。
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