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北京采购招标管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-11
导语概要

企业运营的成本压力日益增大,如何才能更战略地采取优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?正确运用招标方法开展采购工作,往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。

招投标培训咨询

企业运营的成本压力日益增大,如何才能更战略地采取优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?正确运用招标方法开展采购工作,往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

招标人(采购人)、中介代理机构、评审专家以及投标人(供应商)等不同主体。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训内容

一、现代采购理念与采购策略

采购系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

供应链系统的设计

运营采购的特点

项目采购的特点

正确处理投入和产出关系的经济活动

正确处理公平和效率的管理活动

确定需求的技术选择和推荐中标人的技术方法

招标人对招标采购项目的组织管理

二、供应商库的建设与管理

建立企业供应商库的必要性

建立企业供应商库的途径

如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

供应商开发与认可程序

采购商业体系、质量体系的构建

供应商选择与评价的考评因素

供应商商业、服务、质量审核要素

批量生产中供应商的日常管理

供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

案例分析

三、制订招标方案

招标采购过程的项目管理

招标方案是招标采购项目管理的综合计划

调查研究、明确项目目标和任务

目标分解,明确完成任务的步骤

企业招投标的策划与组织
企业招投标的工作分解结构

项目管理工具在招标方案中的应用

招标方案示例

四、执行招标程序

公开招标与邀请招标

法定招标与自主招标

资格审核的方式:预审和后审

资格审核的基本原则

招标投标制度的时间性

招标投标制度的保密性

合同签署与谈判
合同类型及其选择
通用合同条款和专用合同条款的运用
谈判的原则与技巧
合同履行及合同风险管理
案例分析

五、采购风险识别与控制

采购中的风险

风险识别分析和风险评估的过程

风险管理的策略

企业采购行为风险实例分析

企业招投标的风险类型与风险来源识别
风险意识、风险评估过程与应对

六、案例研讨


定制企业培训方案

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  • 招投标管理讲师

    王胜辉

    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

  • 招投标管理讲师

    赵原

    招投标及法律事务培训师,从事招投标管理13年,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个 ...

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    黄老师13年政府采购和招标投标工作经验,先后经历集中采购机构、采购人及监管部门岗位,在某市公共资源交易中心工作长达8年,期间负责全市政府采购项目的集中代理工作,独立完成了1000个以上的招标采购业务,累计金额超100亿...

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