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东莞精益供应链管理培训价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等,而这些问题都是基础骨干无能为力的。

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对?仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?...面对这些问题,企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程,帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策,以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

  • 02

    掌握如何做好预测并管好库存使其成本** 低但价值** 大

  • 04

    提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、当今供应链管理的挑战是什么

    1. 价值链与价值链分析

    2. 供应链的定义及发展

    3. 生产管理发展史简介

    4. 供应链与生产运作管理的核心内容


  • 模块二、计划系统的管理要点

    1.需求预测与计划管理

    2.物资供应管理

    3.库存控制管理


  • 模块三、采购系统的管理要点

    1.制造理论发展介绍

    2.生产效率管理

    3.生产质量管理


  • 模块四、库存系统的管理要点

    1. 采购管理的目标及挑战是什么?

    2. 采购与供应商管理的内容与范围

    3. 采购成本的构成介绍

    4. 如何**采购策略、采购模式来降低成本?

    5. 采购成本控制的方法与技术(实务部分)


  • 模块五、物流仓储系统的管理要点

    1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么?

    2. 物流与配送管理

    3. 物流成本管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师
  • 张仲豪 采购与供应链管理专家

    二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际认证于一身的实战派管理与咨询专家...

    预约讲师
  • 徐鲲 采购供应链管理实战专家

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师。

    预约讲师
  • 李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次的培训应该说真的是“震撼人心”,**这次培训,大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理,找到了实际可操作的解决方案,感谢刘老师。

  • 2,吴老师对采购供应链讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!

  • 3,分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!

  • 4,陈老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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