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深圳精益供应链管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-10
导语概要

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与,而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突,所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.

本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

  • 02

    对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

  • 03

    形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

  • 04

    如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、供应链概述

    * 对供应链的认识

    * 供应链管理的主要挑战


  • 模块二、交叉跨部门团队参与的供应链

    * 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

    * 供应链内流动的三大基本流

    * 动态供应链

    * 供应链职能部门与交叉跨部门


  • 模块三、一切源自需求

    * 需求模式

    * 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

    * 预测需求和完善需求的方法

    * 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

    * 外部需求 vs. 内部供应能力

    * 总体协调和平衡的决策系统


  • 模块四、总体计划制定和实施

    * MRP的逻辑和供应计划系统

    * 计划的种类和计划的制定

    * 管理制定计划的输入要素

    * 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

    * 库存监控和计划的调整


  • 模块五、采购供应

    * 采购的全过程

    * 采购过程的关键步骤和主要难点

    * 采购过程的参与者

    * 日常供应商不符合性的管理


  • 模块六、生产制造

    * 生产计划实施的监控

    * 生产计划变更的管理


  • 模块七、客户服务

    * 正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围

    * 客户订单的管理

    * 客户投诉的处置


  • 模块八、物流服务

    * 不同类别的物流

    * 物流供应商的管理

    * 渠道策略对物流配送网络建立的影响


  • 模块九、考核与改善

    * 供应链管理业绩考核

    * 供应链管理的持续改善

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师
  • 张仲豪 采购与供应链管理专家

    二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际认证于一身的实战派管理与咨询专家...

    预约讲师
  • 徐鲲 采购供应链管理实战专家

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师。

    预约讲师
  • 李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次培训收获良多,既解决了自己对供应链采购管理盲点问题,又能和同行交流学习。

  • 2,老师没有做空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,不虚些行!

  • 3,吴老师供应链研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们供应链的改善起到了很大的帮助作用!

  • 4,张老师幽默、深入浅出的讲解,让我们明白了许多难以理解的知识。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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