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宁波企业供应链培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-10
导语概要

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理**重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应链管理实践为基点,以**高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标,引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理

  • 02

    掌握供应链各环节全面协的信息流运用

  • 03

    理解供应链核心要求,并现场进行模拟演练

  • 04

    供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法

  • 05

    获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、供应链概述

    * 对供应链的认识

    * 供应链管理的主要挑战


  • 模块二、交叉跨部门团队参与的供应链

    * 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

    * 供应链内流动的三大基本流

    * 动态供应链

    * 供应链职能部门与交叉跨部门


  • 模块三、一切源自需求

    * 需求模式

    * 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

    * 预测需求和完善需求的方法

    * 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

    * 外部需求 vs. 内部供应能力

    * 总体协调和平衡的决策系统


  • 模块四、总体计划制定和实施

    * MRP的逻辑和供应计划系统

    * 计划的种类和计划的制定

    * 管理制定计划的输入要素

    * 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

    * 库存监控和计划的调整


  • 模块五、采购供应

    * 采购的全过程

    * 采购过程的关键步骤和主要难点

    * 采购过程的参与者

    * 日常供应商不符合性的管理


  • 模块六、生产制造

    * 生产计划实施的监控

    * 生产计划变更的管理


  • 模块七、客户服务

    * 正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围

    * 客户订单的管理

    * 客户投诉的处置


  • 模块八、物流服务

    * 不同类别的物流

    * 物流供应商的管理

    * 渠道策略对物流配送网络建立的影响


  • 模块九、考核与改善

    * 供应链管理业绩考核

    * 供应链管理的持续改善

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次培训收获良多,既解决了自己对供应链采购管理盲点问题,又能和同行交流学习。

  • 2,老师没有做空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,不虚些行!

  • 3,吴老师供应链研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们供应链的改善起到了很大的帮助作用!

  • 4,张老师幽默、深入浅出的讲解,让我们明白了许多难以理解的知识。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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