北京仓储库存控制培训机构
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，探讨如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
了解物流管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法
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02
掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台
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03
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
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04
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
课程大纲
Course outline-
模块一、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化
一、仓储管理与跨部门协作
二、物料仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送合理分工
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模块二、ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS系统与条码管理
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
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模块三、入库作业管理
一、到货接受
二、待检与待处理
三、验收方法
四、上架与堆码作业
五、仓储部门如何参与供应商交期考核
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模块四、仓库规划与存储保管
一、如何进行仓库规划
二、如何进行仓库区域平面布局
三、仓容定额
四、储位管理
五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）
六、库存盘点与呆料的处理
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模块五、出库作业管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
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模块六、车间物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、车间实物流与信息流
三、车间是否需要设置物料缓冲区
四、缓冲区和线边物料规划
五、如何进行拣货作业
六、物料配送运作程序
七、如何确定配送方式
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
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模块七、成品分拣、装车作业与运输管理
一、成品库如何同客服部门协调，提高出库效率
二、拣货、分货作业
三、如何提高装车作业效率
四、如何搞好运输跟踪与监控
五、运输成本控制
六、如何处理客户缺货投述
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模块八、成品分拣、装车作业与运输管理
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
客户评价
The customer evaluation-
1，学到了更高级的仓储管理知识，体会了科学仓储管理的重要性。
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2，贴合实际业务！与公司现有的操作流程基本一致，**所学将目前不足部分改进，完善并降低风险。
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3，叶老师**大量案例的对比，让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。
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4，课程很不错，希望**此次培训，能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点，让仓库的环境更加完善，工作更加高效。
