北京仓储物流管理培训课程
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。
课程目标
Course objectives-
01
了解当今物流仓储管理状况
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02
掌握收货入库管理方法技巧
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03
掌握储位管理方法与技巧
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04
掌握库存的分类管理方法技巧
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05
掌握提高物料拣货配送的效率的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、构建仓储物流运营管理体系文化
1.供应链价值链的运营管理理念
2.供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率
3.制订供应链短中长期资源战略计划
4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例
5.确立订单交付的基本战略
6.设计仓储物流运营管理理念
7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针
8.设计仓储物流管理目标
9.设计高效仓储物流管理组织框架构
10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责
11.建立仓储物流业务的流程图
12.建立仓储物流行为SOP标准化管理
13.建立仓储物流的日常业务类型
14.建立物料申购到库存的同步管理流程图
15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理
16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理
17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理
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模块二、仓储物流配送设施的布局规划管理
1.物流设施的布局规划
2.储存场所的布局规划
3.仓库内部库场的布局规划
4.仓库工位器具类的规划
5.仓库货物堆放规划
6.仓库工位器具的合理规划
7.仓库间或设施间的布局规划
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模块三、MC物料需求与精准采购管理
1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
2.权衡绩效考核重点指标
3.5Right绩效考核模型
4.采购成本管理模式与方法
5.仓储成本管理模式与方法
6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
7.采购成本降低之利润杠杆效应
8.采购优化发展的信息流结构
9.如何建立企业供应链信息流管理示意图
10.如何建立需求方法的标准化管理
11.常备性物料的需求计划如何做
12.专用型物料的需求计划如何做
13.如何给物料统一编号管理
14.建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
15.如何建立BOM管理表
16.如何设计与合理运用单耗和损耗率
17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量
19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理
20.制订采购大计划
21.材料入库计划与实绩的滚动管理
22.供应商交期回复管理
23.供应商交期延误管理
24.物料使用成本控制管理
25.什么是订购前置时间,如何设置
26.什么是订购点,如何计算
27.什么是订购量,如何计算?
28.采购开始认证时间如何计算
29.采购订单下单数量如何计算
30.采购订单下单时间如何计算
31.经济订货批量如何计算
32.需求资金量如何计算
33.信用度如何计算
34.质量合格率怎么计算
35.退货率怎么计算
36.交货期怎么计算
37.交货量怎么计算
38.电子商务采购管理
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模块四、企业全面库存计划与控制管理
1.设计企业经营理念
2.精益供应链降本增效整体战略
3.梳理企业供应链流程
4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略
5.梳理供应链信息流及优化策略
6.安全存量如何设定与计算
7.** 高存量如何设定与计算
8.** 低存量如何设定与计算
9.零库存是怎么实现的
10.综合库存指标设定与控制管理
11.如何减少原材料及消耗备件库存
12.如何消减在制品库存量及库存金额
13.如何消减完成品的库存量及库存金额
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模块五、智能仓储物流前沿技术发展战略规划
1.发展智能仓储物流的整体优势
2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益
3.立体库位管理技术的运用
4.仿真技术在仓储物流上的运用
5.AVG技术的运用
6.RF ID识别技术的运用
7.智能分拣技术的运用
8.GPS跟踪技术的运用
云物流大数据平台的运用
客户评价
The customer evaluation-
1,比起国外同类的培训,企赢培训的课程更适合中国的学员,可应用的东西更多更实用!
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2,在课程讲解过程中,吴老师充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
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3,吴老师对仓储管理讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
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4,讲师水平高,深入浅出具备实际操作经验,对我今后工作的指导性非常强。