仓储物料管理培训哪家好
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
本课程从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
了解当今物流仓储管理状况
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02
掌握收货入库管理方法技巧
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03
掌握储位管理方法与技巧
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04
掌握库存的分类管理方法技巧
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05
掌握提高物料拣货配送的效率的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、仓库职能管理
0.传统仓库与现代仓库管理六大区别
1.物料仓库五大功能
2.现代仓库架构职能和人员设置
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5.仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
6.物资出入库控制---台州联化科技化工
7.信息处理系统和技术应用
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模块二、中小企业仓储配送管理控制构图/流程
1.小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
3.物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4.产品配送的运作四种程序
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模块三、中小企业仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5.上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6.物料入库控制
7.WMS管理系统要求和E化规范
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模块四、物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2.货仓内部规划图
3.常规物料四种堆放方法
4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
5.仓库的保管八细则
6.仓库场所之布置九要诀
7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8.出库规范程序实例分析
9.存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
客户评价
The customer evaluation-
1，吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！
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2，实用，实战，老师对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力的讲解很到位！
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3，课程满满的都是干货，有理论有方法，对提高仓库、库存控制人员的管理水平很有帮助。
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4，有幸听了这次课程，老师讲的仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度对我很有帮助！
