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北京仓储物料管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-10
导语概要

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解仓储管理基本知识

  • 02

    掌握降低仓储管理损耗的方法

  • 03

    掌握降低物流运输成本方法

  • 04

    提高企业仓储物流管理水平

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、库存控制概要

    1.库存控制对现代企业的重要性

    2.库存控制常见的问题和难点

    3.库存出现问题的原理和机制

    4.解决库存问题的基本方法和思路

    5.常见的错误控制方法

    6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制

    7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

    8.库存控制的发展史


  • 模块二、全面库存控制

    1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

    2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?

    3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

    4.剖析常见的错误操作

    5.运动式库存管理

    6.“供应链弹性”的误区

    7.数据陷阱

    8.IT系统迷信

    9.预测与计划

    10.宏观市场长期预测

    11.短期预测的方法

    12.有效库存数据的建设

    13.库存周转率的计算方法

    14.数据来源的管理

    15.报表体系的搭建

    16.库存数据的解读

    17.常见库存控制工具

    18.库存控制会议

    19.库存控制小组

    20.5S现场管理及其实施办法

    21.VMI操作的原理和实施要点

    22.WMS系统的建设和使用

    23.呆滞物料处理

    24.运输过程对库存控制的影响

    25.破损防护

    26.准时性管理

    27.承运商筛选与考核


  • 模块三、仓储管理

    1、仓储管理的理论框架

    2、仓库规划

    3、仓储设备与物料

    4、仓储管理主要内容

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解仓储与库存管理规则的意义和道理

  • 02

    掌握库存管理与仓储规划的原则

  • 03

    掌握现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点

  • 04

    掌握仓储工作中安全和健康注意事项

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