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北京仓储物料管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-11
导语概要

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,企赢培训特推出该现代物流仓储管理系列培训课程,让中国企业关注物流、仓储管理与物料控制的经营战略,并得以从中受益。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解仓储与库存管理规则的意义和道理

  • 02

    掌握库存管理与仓储规划的原则

  • 03

    掌握现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点

  • 04

    掌握仓储工作中安全和健康注意事项

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述

    1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状

    2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

    3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式

    4. 物流、配送与仓储管理模型介绍

    5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

    6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求

    7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

    8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍

    9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

    10. 物流运营与库存控制策略分析


  • 模块二、物流、配送、仓储发展现状及趋势分析

    1. 物流与仓储在国外的发展介绍

    2. 物流与仓储在国内的发展分析

    3. 物流管理策略及应用分析:§

    4. 物流管理技术及应用分析:


  • 模块三、物流园区、配送中心的规划与设计

    1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

    2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划

    3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计

    4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……

    5.配送中心的功能分析与选址管理

    6.配送中心的概念、种类、功能介绍

    7.配送中心的现代化物流技术

    8.配送中心的工艺及运作管理

    9.如何布置仓储收发线

    10.如何进行生产物流系统设施规划

    11.仓储物流设施与设备分析与介绍

    12.仓储物流设施规划与物流物流分析


  • 模块四、物流配送计划与物料控制管理

    1. 物资需求预测、计划与订单管理

    2. 物资需求计划模式与优化方法

    3. 如何有效控制库存?

    4. 其它库存控制方法与策略

    5. 物料库存结构的分析、监控与优化


  • 模块五、仓储运营与合理化、标准化管理

    1.仓储运营流程与管理实务

    2.物流合理化的原理与原则

    3.物流标准化原则分析

    4.超期物料的管理

    5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…

    6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,学到了更高级的仓储管理知识,体会了科学仓储管理的重要性。

  • 2,贴合实际业务!与公司现有的操作流程基本一致,通过所学将目前不足部分改进,完善并降低风险。

  • 3,叶老师通过大量案例的对比,让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。

  • 4,课程很不错,希望通过此次培训,能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点,让仓库的环境更加完善,工作更加高效。

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