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北京敏捷供应链管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-19

随着全球竞合格局的发展,劳动力成本、原材料成本的不断提高,不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时,企业想要发展和壮大,还需尽快优化资源、降低成本。如是,以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望,成为众多企业广为推崇的管理理念。

现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。单个企业,即使“大而全”,不仅达不到规模经济,而且无法集中资源,培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲,构建协同发展的战略供应链,显得更加必要与紧迫。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

  • 02

    掌握如何做好预测并管好库存使其成本最 低但价值最 大

  • 04

    提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、供应链概述

    * 对供应链的认识

    * 供应链管理的主要挑战


  • 模块二、交叉跨部门团队参与的供应链

    * 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

    * 供应链内流动的三大基本流

    * 动态供应链

    * 供应链职能部门与交叉跨部门


  • 模块三、一切源自需求

    * 需求模式

    * 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

    * 预测需求和完善需求的方法

    * 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

    * 外部需求 vs. 内部供应能力

    * 总体协调和平衡的决策系统


  • 模块四、总体计划制定和实施

    * MRP的逻辑和供应计划系统

    * 计划的种类和计划的制定

    * 管理制定计划的输入要素

    * 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

    * 库存监控和计划的调整


  • 模块五、采购供应

    * 采购的全过程

    * 采购过程的关键步骤和主要难点

    * 采购过程的参与者

    * 日常供应商不符合性的管理


  • 模块六、生产制造

    * 生产计划实施的监控

    * 生产计划变更的管理


  • 模块七、客户服务

    * 正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围

    * 客户订单的管理

    * 客户投诉的处置


  • 模块八、物流服务

    * 不同类别的物流

    * 物流供应商的管理

    * 渠道策略对物流配送网络建立的影响


  • 模块九、考核与改善

    * 供应链管理业绩考核

    * 供应链管理的持续改善

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,授课内容与实际情况比较贴近,打开了我的思路,实效性很强。师资力量很雄厚,再接再励。

  • 2,课程内容很实在,组织者用心,授课老师讲课风趣幽默,工具包很好用,能直接用到工作中。

  • 3,拓宽了思路,开阔了视野,讲课教授讲的有针对性,可操作性,案例生动。

  • 4,虽然时间较短,但学习重点受益性强,为我理清了供应链管理思路。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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