北京物流仓储管理培训公司
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何对库内物料保养？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。
课程目标
Course objectives-
01
了解物流管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法
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02
掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台
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03
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
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04
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
课程大纲
Course outline-
模块一、当今物流仓储管理的挑战是什么
●仓库的类别有哪些
●老板对仓储管理的最基本要求是什么？
●谁是我们的‘客户’？
●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
●不同‘客户’的要求侧重点
●储运管理的基本流程应该如何？
●不同仓库的工作量侧重点？
●储运管理的主要难度是什么？
●物流部门岗位设置的原则
●仓储（物流）岗位设置的依据
●两种仓库管理方式的比较
●仓储（物流）岗位设置地图
●物流管理的绩效考核体系
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模块二、如何做好收货入库管理
●半成品库如何做好入库的点数
●不同仓库的收货特点
●收货入库的KPI指标
●收货作业的流程应该如何？
●如何做好收货前的准备
●卸货与检查
●库存信息不准的仓库原因
●填表为什么经常出错？
●单证如何尽快输入
●为什么抽样方法很重要？
●抽样的三类方法
●如何抽样？
●如何取样？
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模块三、如何做好储位管理
●储位管理的核心是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●仓库的常规布局
●定位法与随机法的比较
●如何提高仓库的有效利用率
●仓库合理布局的比例参考
●立体仓与平面仓的比较
●库区如何分配
●仓储物品按照拣货要求如何分类
●各类物品应放哪里？
●全国各地设仓的利与弊
●是否就地设仓的判定依据
●“量大总仓调、量小就地备”的好处
●如何减少仓库的临时爆仓
●自建仓库还是外租仓库？
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模块四、如何提高盘点的有效性
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点各KPI指标的关系？
●盘点亏或盈应不应该罚
●全面盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
●盘点管理的难度是什么？
●四种盘点方式的比较？
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●车间物品怎么盘？
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模块五、库存管理的挑战是什么
●存放于仓库的物品都算库存吗
●我们为什么要备库存
●库存过高的缺点有哪些
●财务管理的三张表
●占用大量资金的后果
●哪家公司会倒闭？
●造成现金流问题的主要原因
●企业老总对库存管理的要求有哪些？
●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
●什么是“零库存管理”
●衡量库存是否积压的指标有哪些
●什么是库存的天数
●库存周转率的不同算法？
●如何计算某单品在单库的周转率
●如何计算公司总库存的周转率
●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
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模块六、如何做好库存的补货管理
●如何做好原材料和成品库存的补货管理
●如何做好备件库存的补货管理
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模块七、如何提高物料拣货配送的效率
●拣货（发料）的KPI？
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何建立拣货员的绩效工资制度
●什么是多仓拣配与单仓拣配
●多仓拣配与单仓拣配的比较
●拣货运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货计划何时下给仓库
●如何按照提货时间分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●借助WMS软件对拣货单进行再分配
●如何避免拣（发）错货？
●领料与发料
●如何做到“先进先出”
●掏式摆放如何改
●如何禁止叠放物品
●硬件设施对拣货的帮助
●成品出货的流程？
●成品出货的主要问题？
●成品出货的数量纠纷怎么办
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模块八、如何降低仓储管理的损耗
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●仓库如何防潮？
●双门制
●仓库静止时的管理侧重点？
●板货标识的形式
●完整板货标示的基本内容
●板货标示的作用有哪些？
●堆码操作要求
●‘堆码’如何定量？
●‘堆码’为什么要定量
●非托盘式仓库如何定量
●如何计算各物品的库容需求？
●垛堆法图示
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退货的管理
●仓库管理的5S要求
●安全管理的防范？
●如何防治野蛮操作？
●什么是危险品
●如何做好危险品的仓储物流管理
●仓库日常巡查制度
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模块九、如何选择与维护物流设备
●货架设施的选择
●叉车设备的选择及保养
●冷链设备
●其他设备
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模块十、如何做好物流运输的外包管理
●降低运输成本的方法有哪些？
●如何实施物流外包的招投标？
●如何评估物流服务商？
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模块十一、如何提高物流仓储的电子化水平
●四大信息管理系统
●WMS系统－仓储管理系统
●什么是物联网-Internet of things - IOT？
●四种信息传感设备
●为什么要用物流条码技术？
●条形码的分类
●物流条码如何编制
●条形码技术的组成部分
●手持终端的组成部分
●什么是RF实时技术？
●RF手持终端电子体系的费用
●什么是RFID?
●为什么要用RFID？
●三种仓管方式的比较
客户评价
The customer evaluation-
1，很早就听说过叶老师，这次专程从北京过来广州听课，确实不虚此行！课程内容很实用，接地气，感谢叶老师的分享。
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2，吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！
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3，感谢张老师的分享，课程很实战，有机会请张老师到我们现场指导。
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4，感谢老师的分享和演示，感想很多触动也很大，要好好回去消化一下！
