北京仓储物料管理培训公司
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何对库内物料保养？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。
课程目标
Course objectives-
01
了解仓储与库存管理规则的意义和道理
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02
掌握库存管理与仓储规划的原则
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03
掌握现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点
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04
掌握仓储工作中安全和健康注意事项
课程大纲
Course outline-
模块一、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化
一、仓储管理与跨部门协作
二、物料仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送合理分工
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模块二、ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS系统与条码管理
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
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模块三、入库作业管理
一、到货接受
二、待检与待处理
三、验收方法
四、上架与堆码作业
五、仓储部门如何参与供应商交期考核
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模块四、仓库规划与存储保管
一、如何进行仓库规划
二、如何进行仓库区域平面布局
三、仓容定额
四、储位管理
五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）
六、库存盘点与呆料的处理
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模块五、出库作业管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
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模块六、车间物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、车间实物流与信息流
三、车间是否需要设置物料缓冲区
四、缓冲区和线边物料规划
五、如何进行拣货作业
六、物料配送运作程序
七、如何确定配送方式
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
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模块七、成品分拣、装车作业与运输管理
一、成品库如何同客服部门协调，提高出库效率
二、拣货、分货作业
三、如何提高装车作业效率
四、如何搞好运输跟踪与监控
五、运输成本控制
六、如何处理客户缺货投述
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模块八、成品分拣、装车作业与运输管理
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
客户评价
The customer evaluation-
1，比起国外同类的培训，企赢培训的课程更适合中国的学员，可应用的东西更多更实用！
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2，在课程讲解过程中，吴老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
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3，吴老师对仓储管理讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
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4，讲师水平高，深入浅出具备实际操作经验，对我今后工作的指导性非常强。
