深圳采购供应链优化培训机构

卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力，大争之世犹能体现，如今很多企业面临着激烈的市场竞争，贸易壁垒，产品生产周期着渐缩短，市场需求多元化等各类综合性问题，使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链，从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效，现已不只是企业老板需面对的问题，而是采购与供应链人士急需掌握的问题，也是一名优秀采购官必备的实战技能。

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划

第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重

第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

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问：企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

答：对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格；子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。