采购供应链优化培训班哪个好
采购供应链管理培训导读
卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力，大争之世犹能体现，如今很多企业面临着激烈的市场竞争，贸易壁垒，产品生产周期着渐缩短，市场需求多元化等各类综合性问题，使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链，从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效，现已不只是企业老板需面对的问题，而是采购与供应链人士急需掌握的问题，也是一名优秀采购官必备的实战技能。
采购供应链管理课程收益
1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理；
6. 学习对供应商质量的有效管理；
7. 学习联合库存管理实施技法；
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
采购供应链管理培训课程大纲
第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4.六大评估建立及应用－SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3.对供应商降价响应的**策略实施探讨…
第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1.最低价与性价比的思维破局／成局…
2.询价报价的关键参数探讨…
3.签框架协议前后的评估KPI探讨…
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取最低者胜出 !
9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出!
第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
2.订单准确与库存调整的建设关键…
3.预测建模与备料库存的建设关键…
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…
4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…
5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…
第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义…
2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
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学员感言
顾老师详细介绍了采购与供应链管理的概述、供应链战略战术管理、采购的组织与流程管理、采购战略战术管理、供应商开发评估与选择、采购成本分析与控制、采购计划与库存管理、采购与供应链绩效管理等八大模块的内容。课堂上，吴老师风趣幽默、学员踊跃参与、互动频频，气氛活跃，较好地提升了学员的学习兴趣。为公司管理能力提升打下了坚实的基础。
