北京高效仓储管理培训内容
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划，月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系，仓储与供应商及客户的需求管理，外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，仓储和物流配送的管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”，物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
课程目标
Course objectives-
01
了解仓储与库存管理规则的意义和道理
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02
掌握库存管理与仓储规划的原则
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03
掌握现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点
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04
掌握仓储工作中安全和健康注意事项
课程大纲
Course outline-
模块一、仓库职能管理
0.传统仓库与现代仓库管理六大区别
1.物料仓库五大功能
2.现代仓库架构职能和人员设置
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5.仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
6.物资出入库控制---台州联化科技化工
7.信息处理系统和技术应用
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模块二、中小企业仓储配送管理控制构图/流程
1.小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
3.物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4.产品配送的运作四种程序
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模块三、中小企业仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5.上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6.物料入库控制
7.WMS管理系统要求和E化规范
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模块四、物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2.货仓内部规划图
3.常规物料四种堆放方法
4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
5.仓库的保管八细则
6.仓库场所之布置九要诀
7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8.出库规范程序实例分析
9.存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
客户评价
The customer evaluation-
1，不虚此行，不仅可以学到所需要的专业知识，还能结交一帮优秀的同行，收获新知，收获友谊！
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2，仓储部门是一个服务机构，不能仅仅理解成是一个后勤机构，所以工作的核心就是两个字—服务。
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3，通过学习这个课程，我们掌握仓储管理的关键指标，并且学会正确运用量化指标进行仓储管理，最重要的是思维上的转变，一定要量化。
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4，课程很不错，贴近仓储工作实际，图文结合，浅显易懂，实用性强。
