北京敏捷供应链管理培训价格
随着全球竞合格局的发展,劳动力成本、原材料成本的不断提高,不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时,企业想要发展和壮大,还需尽快优化资源、降低成本。如是,以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望,成为众多企业广为推崇的管理理念。
现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。单个企业,即使“大而全”,不仅达不到规模经济,而且无法集中资源,培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲,构建协同发展的战略供应链,显得更加必要与紧迫。
课程目标
Course objectives-
01
学会一套系统性精益物流供应链规划方法和步骤
-
02
整合内部物流和外部供应链配送规划
-
03
掌握供应链总成本概念
-
04
掌握破解供应商难推动、难沟通的思路
-
05
掌握降低供应链成本的另一种思路
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象:
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
-
课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链管理的核心
1.并非改头换面,只是发生巨变;
2.供应链如何运作;
3.不断演化的供应链结构;
4.供应链中的参与者;
5.是供应链与业务战略保持一致
-
模块二、供应链运作:计划和采购
6.一个有用的供应链运作模型
7.需求预测与规划(计划)
8.产品定价(计划)
9.库存管理(计划)
-
模块三、供应链运作:生产和发运
1.产品设计(生产)
2.生产调度(生产)
3.设施管理(生产)
4.订单管理(发运)
5.交货排程(发运)
6.退货处理(发运)
7.供应链业务外包
-
模块四、供应链技术的新趋势
技术的结合创造了云计算
-
模块五、衡量供应链绩效的指标
1.市场绩效分类
2.绩效衡量框架
3.客户服务指标
4.内部效率指标
5.需求弹性指标
6.产品开发指标
7.有助于改进供应链绩效的操作
8.搜集和显示绩效数据
9.3个细节层次
10.发现问题,寻找机遇
11.市场从一个象限迁移到另一个象限
12.在整个供应链中共享数据
-
模块六、实时经济中的供应链创新
1.供应链中的协调与合作
2.供应链和简单的数据连接
3.社交媒体与实时反馈
-
模块七、发掘供应链机会
1.将供应链作为竞争优势
2.发现商机,设定目标
3.制订战略
4.概念系统设计
5.设定项目目标
6.制定初始项目计划及预算
7.估算项目预算与投资回报率
8.确定具体的成本和收益
-
模块八、利用供应链提升竞争优势
1.公司最初的业务情况
2.新机会涌现——后续情况
3.12个月的项目目标
4.通过战略联盟巩固竞争优势
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
-
科学性
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
-
工具性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
-
实战性
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
-
2,理论与案例的结合,深入浅出,台上台下互动效果突出,印象深刻。
-
3,老师所授的知识对我们而言是全新的,希望今后有更多的机会参与培训。
-
4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格**幽默,寓教于乐,收获很大。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit相关问答
-
采购管理包括哪几个方面
采购管理(ProcurementManagement)包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,并.....
[详情] -
企业培训课程有哪些?
这样的问题范围太广,因为企业有许多部门组织,各担任不同的职掌与功能,所以多半会针对企业的发展需求与愿景,以企业文化为核心基础,在发展的共识下规画整体的培训.....
[详情] -
怎样与供应商进行谈判?
1)收集资讯信息时代拼的就是对资讯的掌握,资讯管理是谈判成功要素之一,需要整理的零售商资讯项目包括:收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的.....
[详情] -
采购员培训的意义何在
采购员培训的意义何在? 1、发现问题:此阶段由使用部分提出需求。只有详细的使用者知道他们的需求是什么,而不是决议计划者。这是产业品销售的基层环.....
[详情]