南京工厂物流管理课程价格

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

第一部分：物流规划与物流自动化

一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战

二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划，应用自动化物流技术

三、物流发展的趋势

四、制造企业物流规划与自动化的技术

第二部分：工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、物料仓库内部规划

四、车间物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

六、配送路径规划

七、紧急呼叫的内容

八、如何配置物料配送设备

九、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分：自动化立体仓库

一、立体化仓库定义

二、自动化立体仓库的发展状况

三、自动化仓库的优点和功能

四、自动化立体仓库进出库作业程序

五、 自动化仓库的适用条件

六、自动化立体仓库的类型

第四部分：自动装卸搬运技术

一、AGV无人小车

二、无人堆高车

三、堆码机器人

第五部分：自动拣货与分货技术

一、自动拣货技术

二、自动分货集结技术

第六部分：自动化物流信息技术

一、互联网+条码技术与RTID技术

二、电子标签拣货系统

三、智能眼镜与语音拣货系统

第七部分：实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径

一、自动化物流中心规划

二、如何实行自动订货

三、如何实行入库上架自动化

四、如何实行下架、搬运（输送）自动化

五、如何实行拣货目视化，提供拣货效率

六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

七、如何应用条码或RFID进行容器管理

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问：企业物流包括哪几个部分？

答：企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。