南京企业物流规划培训
物流管理培训课程导读
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
物流管理培训课程目标
1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
3. 实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
一、第三方物流的特点:
1. 定义与概述
2. 第三方物流与自有物流的差异
3. 自建与外包物流的决策分析
4. 第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1. 采购寻源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 寻源渠道
5. 物流市场调查
6. 备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1. 物流成本的构成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 预测成本发展趋势
5. 物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1. 运输时效管理
2. 运输破损管理
3. 运输管理系统TMS
4. 运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1. 仓储管理4大要素
2. 仓库类型与选址要点
3. 仓库规划的8类主要因素
4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5. 仓储管理常见报表与数据可视化
6. 物料分类与编码
7. 仓库常见设备与正确使用
8. 环境监控
9. 仓储管理常见规定及其设立原因
10. 仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1. 库存控制与仓储管理的差别
2. 库存控制对汽车工业的重要价值
3. 库存控制的基本原理
4. 第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1. 设置考核项的基本原则
2. 考核流程与方法
3. 承运商的常见问题以及重点考核内容
4. 承运商库的建设与更新
5. 督促与帮助第三方承运商发展
6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1. 国内第三方物流的概况与基本数据
2. 当前主要的问题与不足
3. 第三方物流的发展趋势
4. 采购方的机遇与挑战
更多课程详情请点击咨询专属客服
物流管理小问答
问:企业物流包括哪几个部分?
答:企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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