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上海采购供应商管理平台培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-02
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采购供应链培训导读

你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大?如何立杠见影地提升采购人员的绩效?如何提升采购部门在公司的影响力?如何提升自己在采购部门的影响力?本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验,真实案例融入每一个环节,让你和你的团队快速提升业绩,让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力,助你在成功路上快马加鞭!诺达名师采购供应链管理培训为您提供上海采购供应商管理平台培训

企业采购供应链培训的目标

采购与供应链管理在企业中的作用:

1、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系;

2、成本降低,成本中心转化为利润中心;

3、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合;

4、提高公司物流效率,降低成本;

5、专业和投入,提高企业形象。

企业采购供应链培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、采购物流部、供应链部门等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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采购供应链管理培训课程大纲

一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供应链管理关键战术操作


第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.六大评估建立及应用-SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨


第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨


第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局/成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!


第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!


第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重


第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨

4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨


第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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采购供应链管理小问答

问:供应链下采购管理的特点是什么?

答:1.从采购管理转变为外部资源管理

在供应链管理模式下,采购管理不但加强内部资源的管理,还转向对外部资源的管理,加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量,交货期等方面的合作,真正实现零库存达到双赢的目的。

2.从为库存而采购转变为为订单而采购

在供应链管理的模式下,采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即,生产订单是在用户需求订单的拉动下产生,生产订单拉动采购订单,采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略,使物流系统得以快速响应用户的需求,从而提高了物流的速度和库存的周转率,降低了库存成本。

3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系

在供应链环境下,供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系,采购决策变得透明,双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商,从而避免了因信息不对称造成的成本损失。

  • 无锡采购与供应商管理培训
    东莞供应链与采购管理培训

    供应链管理实战专家讲师-顾闻知

    35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问、培训讲师经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询。

学员感言

经过本次培训学习,进一步强化基层单位供应链管理及采购成本分析各项环节内容,提高全员对采购管理的综合技能,提升了采购工作的专业性。更好的成本管控,大化的提升利润,为后期采购各项工作的开展奠定了良好基础。


诺达名师服务流程

无锡企业供应链采购培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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考试资讯

企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来极大的效益。
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