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成都SQE培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-10
SQE供应商质量管理培训咨询

SQE供应商质量管理培训课程导读

现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商?供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?供应商品质管理的内容非常丰富,这要求SQE人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

SQE供应商质量管理培训课程目标

实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;了解供应商选择,控制及开发的系统方法;建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。

SQE供应商质量管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

SQE,品质工程师、IQC来料检验主管、采购工程师/经理等相关人员。

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课程特色

通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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SQE供应商质量管理培训课程大纲

1、企业的挑战

●从VOC(客户之声)到供应商表现

●供应商管理--企业核心竞争力之一

●供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素

●质量成本

●十倍定律,蘑菇定律

●新旧质量成本观念对比

●质量、时间和成本之间的关系


2、供应商的开发和评定

●过程生产能力

●生产技术能力

●质量管理体系


3、衡量供应商的质量

●品质结果的衡量--产品质量的测定

●品质过程能力指数Cp、Cpk、Pp、 Ppk、Cm、Cmk及其应用

●品质测量的方法和程序

●抽样计划

●测量系统分析(MSA)介绍

●品质过程的衡量--质量保证体系的评审

●基于流程的ISO9000质量体系

●产品质量先期策划APQP的概念及方法

●供应商质量改进(16步骤)

●评审的流程

●QFD质量功能展开


4、分析供应商的质量

●过程能力指数分析

●基于供应链的流程分析

●运用SPC识别质量变异

●运用FMEA识别质量变异


5、提升供应商的质量

●解决供应商质量问题,从而降低PPM

●建立组织架构和机制

●质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权

●因果关系图

●失效模式及效果分析FMEA

●差错防止

●实验设计法DOE

●8D解决问题方法

●5WHY

●FTA故障树分析

●持续改进QOS

●预防质量问题

●从营运体系的角度帮助供应商建立:

●供应链上下游的技术和标准的一体化

●共享的信息通道和作业流程

●基于标准化的流程管理

●从产品和工艺的角度帮助供应商建立:

●产品的鲁棒设计

●工艺的鲁棒设计

●从组织和团队的角度帮助供应商建立:

●以品质为核心的企业文化和激励制度

●完善的绩效管理

●有效的培训和员工发展


6、如何建立双赢的供应商关系

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    供应商质量管理专家-李兆山

    国家注册高级咨询师,SQE专职讲师,供应商质量管理专家,高级顾问师,清华大学远程教育中心特邀讲师。曾任某世界500强行业领先公司质量经理,长期于德资和日资企业任职供应商质量管理经理、质量工程师等,并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训...

学员体会

在这次培训之前,我对“SQE”是什么一点概念都没有,简直是一头雾水,工作内容是什么?怎么开始着手去做?虽然公司设置了一个供应商管理部的空壳子,可是寥寥几个人做的工作也只是催催供应商交货,整改产品质量,要求提交8D报告什么的。没有经验、没人指导的情况下,上了这个课程之后,我对SQE有了一个整体的认识,也学到了很多管理方法和工具,对怎么展开以后的工作有了自己的思路。感谢老师的教导!


机构介绍

Institutions to introduce
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