深圳第三方物流管理培训

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

第一部分、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化、

一、仓储与配送的跨部门协作

二、仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求（三大模块12个要素）

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送职责分工

第二部分、如何进行工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、仓库规划——如何绘制仓库平面布局图

四、物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点、

六、配送路径规划

七、如何配置紧急呼叫系统

八、如何配置物料配送设备

九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分、物料入库作业管理

一、收货作业

二、验收方法

三、物料验收中货损货差处理

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

五、上架与堆码作业

第四部分、物料储存保管

一、物料分区分类储存

二、如何确定仓库储存能力

三、储位管理

四、如何实现先进先出、批次管理

五、库存盘点与盈亏、呆料的处理

六、物料保养护技术

第五部分、物料出库作业管理

一、物料出库的基本要求

二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料

三、复核与发货交接

四、车间补料规范操作

五、如何进行退料处理

第六部分、物料配送作业管理、

一、领料制、送料制存在的五大弊病

二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

四、拣货作业

五、集结与复核

六、如何提高拣货作业效率

七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

八、物料配送方式

九、物料配送运作

十、如何处理物料配送出现的问题

十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。