上海企业物流规划培训班

中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。

1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系，及如何建立业务监控平台。

2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中。

3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

第一部分、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化、

一、仓储与配送的跨部门协作

二、仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求（三大模块12个要素）

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送职责分工

第二部分、如何进行工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、仓库规划——如何绘制仓库平面布局图

四、物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点、

六、配送路径规划

七、如何配置紧急呼叫系统

八、如何配置物料配送设备

九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分、物料入库作业管理

一、收货作业

二、验收方法

三、物料验收中货损货差处理

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

五、上架与堆码作业

第四部分、物料储存保管

一、物料分区分类储存

二、如何确定仓库储存能力

三、储位管理

四、如何实现先进先出、批次管理

五、库存盘点与盈亏、呆料的处理

六、物料保养护技术

第五部分、物料出库作业管理

一、物料出库的基本要求

二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料

三、复核与发货交接

四、车间补料规范操作

五、如何进行退料处理

第六部分、物料配送作业管理、

一、领料制、送料制存在的五大弊病

二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

四、拣货作业

五、集结与复核

六、如何提高拣货作业效率

七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

八、物料配送方式

九、物料配送运作

十、如何处理物料配送出现的问题

十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。