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苏州采购供应链系统培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-21
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采购供应链培训导读

随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节;

有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑;

因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。

所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;

必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识。诺达名师采购供应链管理培训为您提供苏州采购供应链系统培训

企业采购供应链培训的目标

采购与供应链管理在企业中的作用:

1、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系;

2、成本降低,成本中心转化为利润中心;

3、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合;

4、提高公司物流效率,降低成本;

5、专业和投入,提高企业形象。

企业采购供应链培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、采购物流部、供应链部门等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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采购供应链管理培训课程大纲

一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供应链管理关键战术操作


第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.六大评估建立及应用-SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨


第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨


第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局/成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!


第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!


第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重


第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨

4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨


第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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采购供应链管理小问答

问:企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

答:对于集团公司来说,实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购:采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。

  • 无锡采购与供应商管理培训
    东莞供应链与采购管理培训

    供应链管理实战专家讲师-顾闻知

    35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问、培训讲师经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询。

学员感言

公司的这一次培训,从培训的现场效果就可以看出公司对培训是非常着重的,培训师、授培训人员都做了很多准备,让我们在培训中充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心,让我们融为一体,在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!


诺达名师服务流程

无锡企业供应链采购培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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