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西安企业采购培训课程培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-24
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采购供应链培训导读

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的价值链与供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。诺达**采购供应链管理培训为您提供西安企业采购培训课程培训

企业采购供应链培训的目标

制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势;

经过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员掌握战略采购及降低采购成本的新理论和成功经验;

掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

企业采购供应链培训要素

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、采购物流部、供应链部门等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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采购供应链管理培训课程大纲

一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供应链管理关键战术操作


第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.六大评估建立及应用-SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨


第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨


第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局/成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!


第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!


第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重


第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨

4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨


第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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采购供应链管理小问答

问:什么是采购供应链管理?

答:采购与供应链管理是以采购产品为基础,经过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,形成一个优秀的供应商群体,并经过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。

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    西安企业采购培训课程培训

    供应链管理实战专家讲师-顾闻知

    35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问、培训讲师经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询。

学员感言

老师在世界500强日企、美企、民企十年以上实战工作经验,从工程师做起,先后历任生产技术、质量、采购部门负责人、供应链总监、总经理,对供应链跨部门运作的系统思维与各功能实操有着深刻的理解。他成功的将精益思想、全面品质管理与采购供应链有机整合,实效解决企业供应链管理难题。老师数次赴日本、新加坡管理研修,深入300多家生产型企业进行培训、辅导咨询。其课程实战生动,辅导实效创新,解决企业实际问题,深受企业与学员好评。


诺达**服务流程

西安企业采购培训课程培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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