深圳战略供应链管理培训班
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives-
01
了解物流管理、供应链管理的前沿最 新理念
-
02
物流供应链战略掌控职能
-
03
供应链管理中的物流成本控制
-
04
第三方物流供应商选择策略及管理技巧
-
05
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理
理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求
-
模块二、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析
了解采购成本构成，通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息，为采购成本控制提供参考方法
-
模块三、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法
分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法，以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
-
模块四、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择
掌握根据不同产品对供应商分类，不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择；了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求，侧重对供应商的能力及态度评估模型实例
-
模块五、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效
对供应商进行考核，培养和建立供应商的战略伙伴关系，如何应对供方变更，应对强势供应商管理策略
-
模块六、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作
明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术
-
模块七、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧，现场演练谈判实战
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
-
经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
-
现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
-
徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训收获良多，既解决了自己对供应链采购管理盲点问题，又能和同行交流学习。
-
2，老师没有做空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，不虚些行！
-
3，吴老师供应链研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们供应链的改善起到了很大的帮助作用！
-
4，张老师幽默、深入浅出的讲解，让我们明白了许多难以理解的知识。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit
