广州招投标管理培训班

我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

第一章、招投标全新认知与理念更新

一、招投标三大认知常

二、五步中标的致胜法则

三、为什么必须控标？

第二章、招标前的精心准备

一、招标前期工作的重要性及目标

二、商机研判的五个维度

三、优质招标项目信息判断标准

四、良好客户关系的铺垫

五、技术产品方案的介入

第三章、招标文件控制的秘密

一、招标文件深度解读

二、招标公告把控点

三、投标人须知的把控点

四、技术需求的把控点

五、综合评分法评分标准的把控点

六、低价中标法的把控点

第四章、投标中的控制要领

一、开标时的把控点

二、评标时的把控点

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本节课通过老师对采购合同相关细则的讲解，对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识。日后工作应与本次学习到的知识点相结合，理论联系实际做好结合的文章，尽可能规避风险。给我印象最深刻的就是合同文本的解读，好多同学都针对自己在采购业务开展中遇到的问题和困惑提出来，老师也一一给予了详细的解答。这当中有的问题也是我遇到过的，以后知道怎么做了。