南京项目招投标培训内容

企业如何解读国家的最新招投标政策信息，理解招标文件、科学合理的掌握评标规则，从而建立有效的成本﹑风险管理体系，实现公开﹑公正﹑公平的商业竞争平台？如何有效规避招投标的采购风险，合同管理在企业招投标中尤为关键，完善合同管控可以有效保证采购招投标价值最大化，上升到企业运营层面还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。为此本课程重点培训掌握商务实战技巧和熟练运用合同管理的专业人才，确保投标的中标成功率，为企业创造更大的价值。

1.科学解读采购招投标政策和相关规定的新要点

2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件

3.掌握采购招投标评标的要点和风险点

4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系

5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

第一章、招投标全新认知与理念更新

一、招投标三大认知常

二、五步中标的致胜法则

三、为什么必须控标？

第二章、招标前的精心准备

一、招标前期工作的重要性及目标

二、商机研判的五个维度

三、优质招标项目信息判断标准

四、良好客户关系的铺垫

五、技术产品方案的介入

第三章、招标文件控制的秘密

一、招标文件深度解读

二、招标公告把控点

三、投标人须知的把控点

四、技术需求的把控点

五、综合评分法评分标准的把控点

六、低价中标法的把控点

第四章、投标中的控制要领

一、开标时的把控点

二、评标时的把控点

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理，尤其是开标前尽量要将质量，服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大，更能融入到工作中，分清重点。感谢老师，感谢班主任。