培训网 采购物流管理培训机构 深圳诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

深圳诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 优秀供应商管理哪里好?

优秀供应商管理哪里好?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-11
导语概要

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应

当今企业的竞争已 成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理 是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断 市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提 高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如 何面对与处理?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念

  • 02

    理解搞好企业供应链管理的紧迫性

  • 03

    使学员掌握采购操作的方法和技巧

  • 04

    提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章:如何选择与培养优秀供应商

    1.开发供应商有那些渠道

    2.运用供应商感知模型分析合作意愿

    3.供应商开发评价框架是什么

    4.供应商如何实施分级管理

    5.如何设定供应商评审

    6.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

    7.如何确保供应商交货期保障生产延续性



  • 第二章:供应商的评估体系与过程

    1.供应商开发与引入流程

    2.运用SPM手法与供应商定位模型分析供应商感知与匹配度

    3.运用供应商感知模型分析潜在供应商

    4.如何完成供应商识别筛选与调查

    5.如何设定供应商权重与评定等级

    6.进行供应商的SWOT分析


  • 第三章:供应商管理和绩效评估

    1.供应商日常评估体系

    2.供应商绩效设定

    3.新老供应商绩效考核体系设定



  • 第四章:如何进行供应商成本分析

    1.建立供应商成本框架

    2.获得供应商真实成本构成的方法

    3.如何正确分析供应商供应成本

    4.评估供应商报价所用的四种方法


  • 第五章:采购运用谈判目标与供应商的价格博弈

    1.如何利用SWTO制定谈判策略

    2.制定谈判策略七步杀

    3.谈判的变量选择

    4.确定谈判范围

    5.创建融洽的谈判氛围

    6.采购战术的运用弥补战略的不足


  • 第六章:价格谈判杀手锏-招投标

    1.招投标前准备工作

    2.招标会现场准备工作

    3.招标后的安排工作

    4.如何预防被供应商窜标“绑架”


  • 第七章:运用合同对供应商进行风险管理与控制

    1.构成好的合同的要点是什么

    2.现货合同定期合同制订分析

    3.合同团队职责和分工

    4.国际贸易合同的基本要求和规避的风险

    5.如何预防合同违约以及如何处理

    6.发生争端的解决方法

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!

  • 2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。

  • 3、这次请顾闻知老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。

  • 4、供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572