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哪里有销售管理软件供应商?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-11
导语概要

采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分,可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手,全方位高效的过程控制,才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。企

采购成本作为工业 制造型企业成本最大的组成部分,可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期 、品质、成本、供应商等各方面同时着手,全方位高效的过程控制,才能使采购部成为企业一个 新的财富源泉。企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本? 诺达名师为您推荐:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    采购概念及基本知识

  • 02

    采购成本的杠杆效应

  • 03

    现代采购概论及市场分析

  • 04

    采购流程优化

  • 05

    采购成本(单价)管理

  • 06

    谈判技巧

  • 07

    采购价值分析

  • 08

    有竞争力的采购管理

  • 09

    采购成本的控制战术与采购策略应用

  • 10

    供应商管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、互联网时代物流管理策略分析

    1.我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析

    2.我国物流业运行情况分析

    3.国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么?

    4.我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析

    5.物流产业链各方需求情况分析

    6.如何有效进行供应商评价?

    7.供应定位模型典型象限特征有哪些?



  • 二、合作共赢,建立适合采购双方合作的关系模式

    1.如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系?

    2.不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式?

    3.如何确定与供应商的合伙关系?

    4.新型企业内部供应如何进行?

    5.不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型



  • 三、互联网时代如何进行供应商的有效评估

    1.供应商评估的基本模型:绩效方程式

    2.潜在供应商的绩效如何设定?

    3.供应商能力评估标准的如何建立?

    4.供应商能力评价标准与哪些要素有关?

    5.供应商积极性评价的测评模型是什么?

    6.供应商如何看待潜在客户?

    7.供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户



  • 四、积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查

    1.三种供应商识别的方法有哪些?

    2.筛选供应商的标准是什么?

    3.供应商筛选-如何发现潜在的新供应商?

    4.从这些信息源中你能获得什么信息?

    5.从哪里获得供应商评价的信息?

    6.如何设计供应商调查问卷?

    7.对供应商拜访/调查如何进行?



  • 五、如何进行供应商现场考察

    1.供应商现场考察如何进行?

    2.供应商的现场评估 - “跨职能团队”的优缺点

    3.供应商现场考察的核心内容

    4.如何进行供应商财务状况的现场评估?

    5.供应商财务评估的指标该如何分析?



  • 六、新时代下,该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级

    1.如何评定潜在供应商能力的等级?

    2.如何有效的给供应商能力打分?

    3.对供应商评定等级的有哪些改进方式?

    4.供应商绩效评定方式有哪些?

    5.导致供应厂商评等結果被扭曲的可能原因?



  • 七、SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略

    1.对供应市场的供应商SWOT 分析该如何进行?

    2.如何设置供应商评估结果反馈系统?

    3.如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性?


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

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  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、李文发老师对供应商管理的问题分析,解剖彻底独特,高度企业家思想境界,听他的课是一种享受,让我们学习高效领先的供应商管理和现场的精益生产管理技术。

  • 2、 这次请顾闻知老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。

  • 3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

  • 4、 南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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